Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

multinationales. De l’autre, les multinationales de l’eau ainsi que les agences d’aide, notamment la Banque mondiale, mettent en avant l’efficacité et la rentabilité de la gestion d’activités très capitalistiques. Les multinationales capables d’apporter la logistique et le savoir-faire ont subi de nombreux revers dus largement aux crises nationales sur lesquelles elles avaient peu de prise. Elles tendent à se désengager dans de nombreux pays en développement. Il importe dès lors, selon elles, de mutualiser les

D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX-MARSEILLE FACULTE DE DROIT ET DE SCIENCE POLITIQUE D'AIX-MARSEILLE Mémoire Réalisé par KHEZAMI Samia MASTER II : DROIT DES TRANSPORTS TERRESTRES Centre de Droit Maritime et des Transports « LE CONTRAT DE LOGISTIQUE » Directeur de recherches : Maître Christian Scapel Promotion : 2006/2007 -1- -RemerciementsAvant d’entamer ce mémoire, je souhaite témoigner de ma reconnaissance à toute l’équipe d’intervenants dont Maître Christian Scapel pour la

d'activité. Les activités les plus externalisées sont la restauration, le nettoyage, le gardiennage et autres que Mintzberg (2003) regroupe dans les fonctions de support logistique, dans sa distinction des cinq parties de base des organisations. Par contre, les activités plus stratégiques, telles que l'informatique et la logistique connaissent aussi un mouvement d'externalisation mais plus récent. La fonction comptable n'a pas échappé à ce phénomène. A l'instar de tout processus, l'externalisation

humaine ● Perte de repères – – Sociétés incertaines, logiques de court terme... Recherche de plus de lisibilité, plus de visibilité, plus de pédagogie ● Individualisme – – Plutôt subi que recherché Courant du développement personnel:  individu renvoyé à lui-même, sommé de trouver en lui-même les ressorts pour agir sur le réel Contexte Evolutions de l'entreprise ● L’entreprise est un système socio-technique au sein d’un environnement qui évolue. Elle doit donc, en permanence s’adapter:

et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités /

autour de valeurs Section III : L’entreprise des services en tant que système L’entreprise des services comporte 5 éléments : 1- Système d’organisation interne Stratégie, Marketing, Finance, Ressources Humaines, approvisionnement, logistique. Les décisions de management portent sur : ( L’offre de service ( Le choix du support ( Profil du personnel de contact ( Communication entre l’entreprise et les consommateurs (

et 49% Auchan). Elle permet en autre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Pionnier et leader de la grande distribution. Crée En 1990, Marjane est l’enseigne pionnière de la grande Distribution au Maroc. Son concept d’hypermarché est à l’origine d’une triple évolution : repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes

évolution stratégiques. Avoir une vision c'est à dire que la stratégie est en lien et s'opère dans la continuité permet d'intégrer ces évolutions. -La stratégie est un ensemble de décisions qui visent à anticiper ou à se prémunir face à un environnement incertain et changeant. Les décisions stratégiques portent en particulier sur les domaines d'activités sur lesquels ont va s'engager ainsi que sur la nature et l'intensité de cet engagement. Raymond Thietard : la stratégie est l'ensemble des décisions

raisonnables  Des pratiques ? (habitude, expérience, pouvoir, lobbying) Possibilité d’exercer →Les personnes stratégiques ont les qualités en dessus  Des recettes ? (formule, bricolage, heuristique 试探法) →utiliser les modèles pour résoudre problème, même pas comprendre le problème  Un art ? (aptitude innée, don, virtuosité, vision) → Personne donne don faire ça, une sens au bon moment → Personne a une vision sur ça  Un système de pensée ? (culture, conviction, paradigme) → Idée → concept → théorie → paradigme

et l’identification du métier 11 Exercice 1 : Contrôle de gestion et stratégie 13 Exercice 2 : Rôle du contrôleur de gestion 14 Exercice 3 : Le contrôleur de gestion 17 PARTIE 2 La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion 19 Thème 1. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d’analyse 21 Exercice 4 : Évaluation des stocks 21 Exercice 5 : Analyse des coûts (simple) 23 Exercice 6 : Répartition des charges indirectes (simple) 26 Exercice 7