Problématique Du Merchandising

......................................13 III. Mon rôle et mes missions au sein du service merchandising...................17 A. Merchandising...............................................................................17 1. Objectifs et définitions......................................................................................17 2. Politique merchandising de la mode.................................................................19 B. Mes missions

Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité

N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable merchandising N°27 – Category manager p. p. p. p. p. 16 17 18 19 20 p. p. p. p. p. p. 25 29 33 37 41 45 p. p. p. p. p. p. p. 51 55 59 63 67 71 75 p. 81 p. 85 p. 93 p. 99 p. 103 p. 109 p. 113 p. 117

DREAM HOME MANAGEMENT DES EQUIPES: CAS DE LA FORCE DE VENTE Fait par : Jihane MIZHAR Zineb MORCHID Iman SENTISSI Houssna RAHUI Sara BANI Mohcine EL BENAISSI Plan de travail:  PRESENTATION DE L’ENSEIGNE  PROBLEMATIQUE  ANALYSE QUANTITATIF    Comparaison des CA. Ventilation par CA et par marge Calcul des charges, du bénéfice et du seuil de rentabilité.  ANALYSE   STRATEGIQUE Les moyens Les propositions DREAM HOME  Enseigne spécialisée dans la vente d’accessoires et textiles maison

Licence Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins

vendent mal par rapport aux nombres d’imprimantes vendues. Les câbles ne sont pas fournis avec les imprimantes. L’objectif : Vendre autant de câble que d’imprimante. Problématique : Comment dynamisé les ventes des câbles qui permettent de relier une imprimante à un ordinateur ? Réponse : Mettre les câbles en cross merchandising et proposer le câble avec l’imprimante ce qui permet au client d’avoir un bon de réduction de 1€ sur la carte Leclerc et indiquer au client par une affiche que les câbles

l'inventaire: la démarque inconnue est de 12 –1 - 9 = 2 articles DI = Stock final théorique (calculé dans le cadencier) - démarque connue - stock final réel (inventaire) Définition et objectifs du merchandising (marchandisage) Le merchandising c’est l’innovation, la créativité avec de toutes les façons une seule valeur qui compte : le résultat Définition de Keppner : Le bon produit, au bon endroit, au bon moment, au bon prix et en bonnes quantités. On peut dire

M A I R EIntroduction générale1ère partie : Enquête sur l’établissement I. Présentation de l’entreprise II. Les domaines d’interventions III. Produit et service2ème partie : Déroulement de mon stage I. Le service et mon activité II. Problématique III. Les renseignements tirésConclusionAnnexesPrésentation de Nielsen | | Depuis plus de 80 ans, Nielsen répond à des questions essentielles pour les entreprises commercialisant des produits et services de grande consommation :Quelle est

pour fixer les prix * la stratégie visée dans la fixation des prix * la perception des prix fixés ------------------------------------------------- Thème N°2 : L’évaluation de la performance L’évaluation de la performance est une problématique qui n’est pas uniquement régit par les chiffres. En effet, la performance est surtout le résultat d’un ensemble de progrès et d’améliorations dans une entreprise L’évaluation de la performance dépend de plusieurs facteurs que l’entreprise doit

Extrait de etude marchandisage: cas disney store : Dès la présentation du sujet, nous avons tout de suite pensé à réaliser cette étude de merchandising sur Disney Store et ceci pour plusieurs raisons. En effet, en passant devant la vitrine, qui peut résister à la tentation d’y jeter un coup d’œil, voire de rentrer dans le magasin ?  Le point de vente représente une réelle mise en scène où sont exposés tous les plus connus et les plus beaux classiques Disney. Ainsi, Disney Store offre à ses clients