Problématique Du Merchandising

promotion. Princesse Tam Tam décide d’en déclencher une sur le Homewear « Princesse en hiver » pour augmenter les ventes. Etant donné que le froid commence a prendre place, c’est la bonne période pour vendre des tenus féminines et chaudes. Problématique : Comment augmenter les ventes de Homewear pendant une période creuse ? Annexe 3, page 13 «  PRINCESSE EN HIVER - 20 € POUR L’ACHAT DE 2 ARTICLES DE HOMEWEAR » II.2 Présentation de l’action promotion / animation Cette action promotionnelle

clients. M2A2 - S’assurer sur chaque point de vente de la présence des produits et des prix pratiqués conformément aux référencements et accord existants. M2A3 - Contribuer à ce que le produit soit bien positionné dans le linéaire en développant un merchandising valorisant pour le client et l’entreprise. M2A4 –S’informer de la marche des affaires sur les points de vente et faire des propositions d’amélioration. M2A5 - Mettre en application et optimiser les actions promotionnelles qui ont été négociées

qui proviennent des produits dérivés ventes de billets visite du stade loges présidentielles avec champagne des droits de télévision exemple de champions league mais aussi du classico FC Barcelone Real Madrid Revenus qui proviennent aussi du merchandising : vêtements, montres mais ce sont surtout les ventes de maillots qui rapportent le plus avec la présence de stars tels que Zidane ou Beckam mais problème des contre façon etc rapporte 5% des revenus du club Le club a essayé de gagner le plus

que la communauté? Un site communautaire web 2.0 Un espace ouvert et convivial 11 11 14 15 Missions annexes Référencement & e-mailing : Concours et buzz : Ergonomie et gestion de projet : Merchandising et communication : 21 21 24 25 28 Conclusion et bilan personnel Réponse à la problématique Mon DUT et le stage Bilan personnel 31 31 32 32 Glossaire Annexes Mail type pour les partenaires de Mandellia : Cahier des charges de la communauté Extrait de tableau de mots clés Titre

L’aménagement des espaces Wana suive des normes fixées par le merchandising 10 Le merchandising est un ensemble de techniques de présentation des marchandises s’appuyant sur l’analyse des comportements des consommateurs et visant à accroître l’écoulement des produits sur les points de vente Les vitrines, les présentoirs et tout ce qui comprend un logo ou un produit dans le point de vente peut être considéré comme un outil de merchandising car il permet de créer de la visibilité sur un produit spécifique

règles d’hygiène Respecter les règles commerciales Animation du magasin. L’employé commercial ou collaborateur : Missions : Approvisionne les rayons et assure la présentation des produits dans le respect des règles de merchandising, d’hygiène et de réglementation commerciale; oriente, renseigne, et conseille le client; grâce à sa connaissance des produits, contribue à sa fidélisation et au développement de l’activité du magasin. Principales responsabilités ▪

mesure, système de consultation b) Diagnostic de la relation entre marché et entreprise performance des marques et des produits les médias, cartographie des médias, performances publicité, réseaux d'affichage … c) Applications liées aux problématiques de distribution - le choix d’implantation d’une boutique, d’un centre commercial, d’une salle de cinéma : les outils géomarketing permettent de prendre en compte des critères très variés et d’en réaliser la synthèse. - la sectorisation d’une

merveilleuse tout ce que la nature nous offre et que nous transformons affectueusement et généreusement dans notre atelier. Pour nous, les songes sont une irréalité hypothétque souhaitée. » VIDÉO : HTTPS://VIMEO.COM/6512 5808 Repositionnement • Problématique : Le slogan n’est pas assez ouvert ou tourné grand public et ne cible pas les enfants. • Repositionnement Proposé: – Chocolaterie d’exception – Passion du travail artisanal – Fair-trade – Luxe – Amour des beau produits  Ouverture à un plus large

sujets en relation avec les entreprises et le monde des affaires. Acquisition et mise en pratique du vocabulaire et structures nécessaires à cet effet. • Contenu : Etude approfondie des divers chapitres du Manuel Market Leader. Présentation de la problématique de chaque chapitre et son vocabulaire spécifique. Etude de Textes illustratifs, mise en situation avec études de cas, leur préparation et présentation à l’oral. Rédaction de divers documents, rapports, mails, courriers etc.. Ecoute de nombreux

Partie : Le stage……………………………………..………............p.16-27 III) Mes tâches et missions au sein de l’entreprise 1) Mes tâches quotidiennes 2) Mes tâches spécifiques a) Les QPV b) Les 3 As et 1 Roi 3) Ma mission principale a) Problématique b) Moyens mis en œuvre c) Résultats 3ème Partie : Apports Mutuels…………………………………………….p.28-29 IV) Apports personnels V) Apports pour IKEA Conclusion …………………………………………………………….....p.30 Table des annexes…………………………………………………...……p.31