Problématique Du Merchandising

Synthèse des opportunités Eléments défavorables -Synthèse des menaces …………… Synthèse des forces ………….. - ………….. Synthèse des faiblesses ……………. - 40 Diagnostic Formuler, en synthèse du diagnostic, en une ou deux phrases la problématique-clé qui découle du SWOT et qui va conduire aux options stratégiques fondamentales. 41 Mercator, 2006 Exemples de conclusion du diagnostic « Face à de nouveaux concurrents qui jouent sur des - prix bas, notre entreprise ne peut

demandé en tant qu’étudiants en Master II Marketing de répondre à une problématique précise dans le but de découvrir une méthodologie de résolution de problèmes tels qu’ils se présentent en pratique. Ainsi, c’est au sein d’OLKA GROUP, que j’ai choisi de réaliser mon stage. OLKA GROUP est une entreprise spécialisée dans l’importation et la commercialisation de marques de parfums et de cosmétiques. En ce qui me concerne, ma problématique porte essentiellement sur l’analyse du marché du luxe au Maroc en

En matière de distribution .................................................................................. 13 4. En matière de communication ............................................................................. 14 IV. La problématique........................................................................................ 14 Nota Les chiffres du cas émanent de la société EUROSTAFF (groupe LES ECHOS) 2005. © CCMP – 2007 – BLUEBER’S – Serge NICOLAS – ESG CI Paris Licence

clarifié en termes de caractéristiques organoleptiques, d'accords avec les mets, voire d'ambiance. La distribution joue, quant à elle, un rôle déterminant dans les attentes des 20-25 ans. Une communication didactique sur le lieu de vente et un merchandising adapté ont été plébiscités dans les cinq pays. A quand un bar à vins «spécial jeunes» ou un rayon vins pédagogique ad hoc? http://www.parlonsvin.com/le_vin_parle_aux_jeunes.htm http://geoconfluences.ens-lsh.fr/doc/typespace/vin/VinScient8.htm

bricolage Diag externe Diagnostic interne Points forts Points faibles 4P Politique de pénétration. Prix les plus bas toute l’année. Publicité régulièrement mises à jour à l’intérieur comme à l’extérieur du magasin. Plan merchandising préétablie. La répartition des produits ne change pas. Assortiment large et profond. Une offre diversifiée satisfaisant les besoins du plus grand nombre. Une stratégie de communication attractive et diversifiée (catalogues, spots radios, affichage)

Information  sur le produit lui-même  sur la publicité  sur les actions  Mise en valeur du produit  Incitation directe à l’achat  Rôle au niveau de la distribution  création d’un climat favorable entre fabricants et distributeurs  outil de merchandising pour une meilleure gestion des stocks  soutien de problème de personnel en cas d’absence ou d’indisponibilité. # DIFFERENTS MOYENS ET FORMATS DE LA PLV  La publicité de vitrine  La publicité du magasin: La plv légère: stickers, banderoles

rayon. 2. Démarche suivie pour l’analyse des performances des références. J’ai effectué une analyse des performances des références du sous-rayon tasseaux, en m’appuyant sur les chiffres de l’année 2002, à l’aide de la grille d’analyse merchandising suivante : Nous la retrouvons complétée en annexe de la page 41 à 45; attention, les chiffres de cette grille ont été légèrement modifiés de manière à garder leur caractère confidentiel, toutefois, ces changements ne changent en rien le contenu

l’entreprise A- Le marché………………………………………………………………………………………9 B- Le groupe……………………………………………………………………………………….9 C- Leroy Merlin France…………………………………………………………………..………11 D- Leroy Merlin Marne la Vallée………………………………………………………………...13 3-La Problématique Introduction à la problématique………………………………………………………………………..15 Dans quelle mesure l’offre d’une enseigne peut-elle rester cohérente, lorsqu’elle est présentée dans deux magasins distants de quelques kilomètres ? Introduction…………………………………………………………………………………

LES ETUDES DE MARCHE I. Introduction Les études marketing consistent à collecter et à analyser de l’information permettant de résoudre une problématique marketing : ➢ d’ordre stratégique (exemple : comment doit-on segmenter le marché ?). ➢ d’ordre opérationnel : questions basiques (exemple : packaging vert ou bleu ?) ➢ Liée au contrôle des activités : est-ce qu’on atteint les objectifs fixés ? Sinon, pourquoi ? Exemple : SYNTEC est un syndicat d’institut d’études de marché.

nous a semblé pertinent de rencontrer un acteur opérationnel qui pourrait nous expliquer l’application des outils théoriques que l’on nous enseigne en école. Le secteur de l’alimentaire nous a semblé d’autant plus intéressant qu’il porte une problématique forte. En effet, celle-ci se traduit par la nécessité d’une grande réactivité et donc d’un système de contrôle de gestion efficace et efficient au quotidien. Le contexte Description de l’entreprise Le Groupe Monoprix possède cinq enseignes