Problématique Hard Discount

cost » ? Concept économique et marketing basé sur la pratique de prix plus bas que la moyenne du marché. En effet, les coûts de production sont réduits au maximum pour préserver les marges. De plus les produits sont simplifiés. Il s’agit un peu du hard discount des services. * Citez des entreprises menant une telle démarche commerciale. * Supermarchés: Ed, Aldi, Lidl, Leader Price * Hotel: Hotel Formule 1 * Assurance: Direct assurance * Transports: Compagnies aériennes : Ryanair

Entreprise allemande fondée en 1973 par Dieter Schwartz Lidl arrive assez tardivement sur le marché allemand si on la compare à sa principal concurrente Aldi présente déjà depuis 1913. Mais ce n'est pas trop tard pour Lidl car ce concept hard discount crée par Aldi n'a de réel essor qu'après la seconde guerre mondiale. L'entreprise allemande conserve son siège social en Allemagne à Neckarsulm ville de l'ouverture du premier magasin. C'est avec le concept de son confrère Aldi que Lidl fait ses

| Exercice 3 : Dans une logique d’extension de marque, un consultant suggère à la marque « Porsche » de lancer une gamme de rasoir jetable signé Porsche, et essentiellement commercialisé dans hard discount. Que pensez-vous de cette proposition ? Argumentez votre réponse : Exercice 4 : face à un consommateur de plus en plus exigeant et conscient, les distributeurs aujourd’hui doivent apporter de nouvelles réponses. Donnez une réponse à chaque caractéristique

mais elles souvent inconnues ailleurs dans le groupe, et parfois même au siège… Par ailleurs, la marque Carrefour est mondialement reconnue, et nous sommes présents à la fois sur des formats d'hyper, de supermarché, de magasins de proximité et de hard discount. C'est un atout extraordinaire pour capter des clients. Enfin, le bilan du groupe est sain et robuste, et nous avons les moyens financiers de nos ambitions. Avez-vous déjà un plan détaillé pour relancer la machine? J'ai une ambition forte

dans le secteur alimentaire. Face au hard discount Barilla décide de mettre en place différentes actions sur la marque pour souligner leur différence. Pour cela il décide de diversifier le produit en élargissant la gamme donnant une nouvelle image de la marque. Ils ont privilégiés la marque ligne en créant des produits complémentaires, en l’occurrence des sauces en synergie avec leurs pâtes. De plus ils ont créé les formats au kilo pour s’adapter au hard discount et ont crée pour chaque pâtes des mini

Grandes surfaces spécialisées (car aujourd’hui les besoins des consommateurs sont plus importants et les ménages dépenses plus dans les loisirs afin de se faire plaisir) et les Hypermarchés (Nouveau concept d’hypermarchés face à la concurrence du hard discount en se repositionnant sur la baisse des prix et développement important des marques de distributeurs (MDD)) , tandis que le chiffre d’affaires de l’ensemble du commerce de détail en France de 1976-2006 a énormément augmenter (de 50 M à 400 M) soit

seule opération à l’une des caisses de sortie. Les plus répandu sont : Intermarché, Casino, Carrefour market, Super U c) Le hard-discount Le hard-discount peut être intégré à la famille des supermarchés, c’est un point de vente en LS intégrale qui offre un assortiment limité de produit de base, ceci étant présenté de manière sommaire. Le succès des hard-discounter repose sur des prix bas et des promotions, le consommateur est attiré par la fonctionnalité de ce type de commerce (course rapide

procédures plus élaborées augmentant leurs coûts opérationnels, et deviennent ainsi plus vulnérables à de nouvelles entrées sur le marché, qui évolueront de la même façon. C’est ce que l’on observe avec l’importation d’Allemagne du concept de « hard discount » dans les années 80, caractérisé par une prédominance alimentaire avec un assortiment restreint et à très faibles prix. D’autre part, les hypermarchés doivent faire face à une concurrence accrue des « category killer », ces groupes de distribution

2500 m2, situées en périphérie des grandes agglomérations, dans des zones d’activités commerciales ou dans de grands centres commerciaux et proposant un très large éventail de produits alimentaires et non alimentaires. ← Les hard-discount, magasins alimentaires discount, de surface de vente comprise entre 300 et 1000 m2, proposant en libre service intégral des produits basiques. Structure économique et sociale Le poids des GMS dans l’économie nationale est très important. Ce secteur emploie

MARINI Thomas FOUACHE Paul COLLIN Florian Le Hard- Discount Alimentaire Le hard-discount et les grandes et moyennes surfaces ne vont-il pas devenir un seul et même secteur ? Histoire : - Sa naissance - Son évolution - Son déclin Concept : - Définition - Produit - Prix - Distribution - Communication Aujourd’hui