Problématique Hard Discount

nombre de clients. Les consommateurs qui retrouvent les grandes et moyennes surfaces désertent petit à petit les hard discounts et achètent moins des marques de distributeurs… 2. Une baisse du Hard Discount (HD) et des Marques de distributeurs (MDD) a) Le Hard Discount Dans son ensemble, il perd du terrain et attire moins les consommateurs. Début 2009, le circuit du hard discount a montré ses premiers signes de fatigue au moment de l’amélioration de contexte économique et depuis cette baisse

logistique : magasins situés aux mêmes endroits, facilité de transport,…) Quelle situation sur le marché aujourd’hui ? 2010 : GSK et Nielsen communiquent des données : Les niches (magasins spécialisés) augmentent leurs parts de marché, mais pas le hard discount ou la grande distribution : Opportunité ! Au niveau de Di : les parts de marché du maquillage augmentent de 20%, et les PDM des produits impliquant augmentent également. Néanmoins, l’image « vieillotte » de Di constitue une grave perte de vitesse

LE HARD-DISCOUNT DANS L’AISNE Essor spectaculaire du hard-discount en France ! Part de marché des formes de distribution Dans un paysage commercial plutôt dense et en dépit d’une (produits grande consommation et produits frais) stagnation du marché alimentaire, les magasins harddiscount poursuivent une croissance engagée il y a une HardSupermarché quinzaine d’années. discount 34,9% 12,4% Selon l’étude de TNS SECODIP, leur part de marché au sein de la grande distribution alimentaire a bondi. Ils

marque le nombre de modèles, d’articles, de marques, de coloris… disponibles dans chaque famille de catégorie répondant à ces besoins. La gamme est adossée à des marques et à des produits L’enseigne peut orienter sa gamme vers le haut de gamme ou le discount dans une recherche d’équilibre entre volumes des ventes et marges: - le produit principal (ou le milieu de gamme), c'est le produit de base, de rentabilité sur lequel l'entreprise gagne de l'argent - le produit d’appel (ou entrée de gamme), vendu

" Un hard-discount est un magasin de libre service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1000 m² pour moins de mille références).Il propose des marques de distributeurs ou de produits sans marque, présentant relativement peu de choix, avec une mise en scène réduite et avec un minimum de main d'oeuvre, pour limiter les frais de personnels et de gestion, afin de pouvoir présenter

Thème : La veille Commercial … Problématique : Comment les entreprises organisent leur veille commercial ? Introduction : La veille marketing et commerciale consiste en la collecte, le traitement et la diffusion des informations sur les produits et les marchés. Annonce du plan : I/ qu’est ce que la veille commerciale ? II/ la veille commerciale selon Auchan … III/ En quoi lidl fait de la veille commerciale ?? Conclusion : Elle est intimement liée au lancement de nouveaux produits

des rayons est traitée en libre-service, avec paiement groupé des achats aux caisses de sortie. Ex : Carrefour, Auchan, Casino Satisfaire tous les besoins de la clientèle Achat en libre service Présence de caddies et parking Les hard discounters : Les discounts sont des surfaces de ventes en libre service dont la superficie est de plus de 400 m² et qui offre un assortiment réduit et à bas prix en rationalisant les coûts de distribution. Ex : Lidl, Leaderprice, ED, Aldi… Quelques dates à retenir :

d’attirer plus de consommateurs – Hausse du chiffre d’affaire – Acquisition: Entrée de Bernard Arnault, PDG de LVMH à hauteur de 9,1% (devant être supérieure à la baisse de la marge) 2. Les mérites de chaque modalité de développement • Attaque Hard Discount – Hausse du chiffre d’affaire (+1,5 milliards d’€) – Cessions d’actifs: Picard, participation dans Cora et PetsMart etc. – Acquisition: Magasins des stations services BP 2. Les mérites de chaque modalité de développement • Position Internationale:

facteurs pouvant affecter le marché de la confiture, avec premièrement la forte montée du chômage pouvant amener les consommateurs, avec un pouvoir d’achat moindre, de se tourner vers des produits substituts ou encore vers une gamme de confiture discount. Ensuite, une autre menace fait son apparition en terme de concurrence, effectivement, l’agrandissement de l’Union Européenne a été conséquent depuis ces dernières années, depuis l’année 2000, ce sont 12 pays qui ont fait leurs apparition au sein

l’exportation, les vins français étant considérés comme les meilleurs vins au monde. Toutefois la France n’est pas en reste, le second point de vente élevé provient des ventes directes et autres circuit. Cependant les cavistes, Grandes distribution, Hard discount et restauration sont en reste. L’exportation reste donc la pièce maîtresse du commerce des AOC (Appellation d’Origine Contrôlée) des coteaux du Languedoc. III- Les enjeux du tourisme. Le commerce viticole attire de plus en plus de personnes