Problématique Hard Discount

en cours de vol (films…) ou à l’aéroport (salon d’attentes). Si le passager désire des services supplémentaires, il devra les payer en plus du billet d’avion. Supermarché : Le supermarché Low Cost, ou plus précisément connu sous le nom de Hard discount, fait également parti du marché Low Cost. Il représente plus de 13% de la distribution en France. Nous avons l’exemple de Aldi, Lidl, Lider Price ou encore ED. Comment font-ils pour se positionner sur ce marché ? Ils proposent un coût des produits

de Distributeurs). Certaines enseignes en viennent même à ne plus proposer les produits Haribo afin de proposer leur propre marque. (On peut également prendre l’exemple de Nutella qui a été déréférencé de chez Auchan car il était présent chez le discounter Lidl) Rappelons cependant que Haribo est leader sur le marché de la confiserie de sucre et est perçu comme ayant une qualité incomparable avec celle des MDD. 5/ L’intensité concurrentielle : Seule une minorité de groupes partagent le marché

les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : • Evaluez le CA prévisionnel du futur concurrent « Brico Dépôt ». Leroy merlin ne souhaite pas se lancer dans une guerre des prix avec le hard discounter : • Faites des propositions d’actions à mener par le magasin pour maintenir ses parts de marché. Le

principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discount et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui en France, plus de 5 311magasins exploités en propre dont 3 691 magasins sont franchisés et partenaires. Supermarchés: 987 magasins : Dont 405 magasins sont franchisés et partenaires. 19 129 987 3165 231 928 Supermarchés Hypermarchés Maxi discount Proximité Cash & Carry 7 8 10 6 12 6 3 44 7 5 5 11 7 8 23 20 1 2 1 2 6

Levallois, le 22 avril 2009 CARREFOUR LANCE « CARREFOUR DISCOUNT », UNE NOUVELLE GAMME DE PRODUITS DE QUALITE A PRIX DISCOUNT En lançant sa nouvelle gamme « Carrefour Discount » dès la fin du mois de mai prochain, Carrefour propose à ses clients une sélection de produits essentiels du quotidien, à très bas prix, répondant aux exigences de qualité de la marque. Cette nouvelle gamme à marque propre, de plus de 400 références, en alimentaire, droguerie, parfumerie et hygiène, va permettre à Carrefour

de l’entreprise dépendant de l’évolution de la franchise * Doit verser des royalties eu franchiseur * Doit s’approvisionner auprès du franchiseur ou de fournisseurs choisis par lui. | Commerce intégré : GRANDE DISTRIBUTION GSS : HARD DISCOUNT (4700) GSA : Superette < 400 M2 Superette < 2500 M2 Hypermarchés > 2500 M2 GRANDS MAGASIN

baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille des rayons frais avec une offre accrue de produits prêts à consommer. Le moindre des paradoxes n’a pas été de voir le hard discount se mettre à référencer des marques de fabricants qu’on pouvait croire à tout jamais bannies de ses magasins. Les nouvelles orientations stratégiques définies dans un nouveau contexte ont eu pour la plupart des conséquences bénéfiques : les grands

alimentaire * Supermarché : magasin de ventes au détail à dominance alimentaire dont la surface de vente minimum part de 400 M2 a 2500 M2 * Hypermarché : magasin de vente dont la surface de vente est égale ou supérieur a 2500 M2 * Hard discount : magasin de vente au détail dont l’assortiment est limité aux produits de base ( 1000 références), des prix bas et une majorité de marques de distributeurs ou des produits sans marque. * Les grandes et moyennes surfaces généralistes  *

boucheries, ou encore pharmacies. Les magasins d’alimentation de petite taille quant à eux appartiennent à des enseignes nationales, regroupant des enseignes pluri disciplinaires, tels que les supérettes et supermarchés de petites tailles, et Hard Discount.

A l’inverse, ce mode de financement de la croissance pousse à la création de surfaces en moyenne plus petites. En plus de la concurrence directe, les hypermarchés doivent faire face aux supermarchés qui se développent progressivement et au "hard discount" qui est passé de 7 % à 10 % des parts de marché en trois ans. Aujourd'hui les hypermarchés se battent aussi contre Décathlon, la Fnac ou encore Darty, pour Michel-Edouard Leclerc "l'offre des hypers est restée trop standardisée". "Le consommateur