Problématique Hard Discount

Dossier de distribution Netto est une enseigne de la grande distribution française, sa spécificité est le « discount ». C’est fin 2008 que Netto valide son nouveau concept. En 2009, il s’applique pour un premier essai sur le Netto de Mâcon. Le concept s’avère être une réussite, et s’étend donc pour commencer dans 30 points de vente. Il suit son cours dans toute la France et également dans la ville de Tain l’Hermitage. C’est dans ce point de vente que nous avons pu collecter des informations à

de répercuter les marges arrières sur le prix du produit. Cependant les primes de référencement, considérée comme une autre forme de marge arrière, ne sont pas anormales. Quels sont les objectifs de la loi Galland ? Il s’agit de mettre un terme au discount massif pratiqué par les distributeurs sur les produits de marque. Egalement, il s’agit de rendre aux fournisseurs la maîtrise de leurs pouvoirs publics. Le but de protection des fournisseurs de taille moyenne, contre des distributeurs de plus en

prix-différenciation L’axe généraliste - spécialiste L’axe produit-bouquet L’axe achat corvée-achat plaisir L’axe prix-différenciation Le positionnement prix est obtenu par une stratégie de domination par les coûts. Il s’applique particulièrement au hard discount ou les postes de dépenses sont compressés au maximum. le positionnement différenciation consiste quant à lui à rechercher une spécificité qui fasse préférer l’enseigne à une autre. L’axe généraliste - spécialiste Le positionnement sur cet

qu’en valeur (-3,4%). Cette baisse plus significative en valeur s’explique par l’évolution de la distribution. En effet, le Hard Discount occupe une place de plus en plus significative sur le marché (+4,5% en volume et en valeur), alors que les Hyper et Supermarchés subissent une baisse en volume et en valeur (respectivement -3,1% et -4,3%). Puisque les Hard Discounters tirent les prix à la baisse, cela se répercute sur la baisse en valeur. Néanmoins, les Hyper et Supermarchés demeurent toujours

Carrefour est aujourd’hui le premier groupe de distribution en Europe et le numéro deux au niveau mondial. Il possède aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires qui lui confère un statut de groupe multiformats lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Malgré un poids réduit après la fusion avec Promodès, l’hypermarché reste le premier contributeur au chiffre d’affaires du groupe. L’internationalisation des activités dépasse aujourd’hui le seul stade de l’exportation

Généraliste Supermarché Ex : Intermarché, Hypermarché Ex : Carrefour, Auchan, Leclerc Spécialiste Télé Achat : M6 boutique Grd surface spé  Ex : Leroy Merlin, Décathlon Grd mag Ex : Gal. Laf. Le Printemps Soft Discount Ex : Leclerc Express Hard discount Ex : ED, aldi, Netto Mag populaire Monoprix Proximité Ex : Coccinelle Casino Zone de chalandise 2 types de courbes : * isochrone * isométrique => Etapes calcul Définir les termes clés : IDC = Indice de

capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de plus de 30 %). Par ailleurs, sur ses marchés historiques, Carrefour devait affronter les groupes de hard discount, dont les Allemands Lidl et Aldi, qui avec leurs prix bas et leurs gammes étroites avaient redéfini l’offre de référence en Europe. Non seulement le hard discount connaissait une croissance continue (Lidl avait gagné 23 places dans le classement mondial des distributeurs entre 2001 et 2006), mais de plus, par rapport aux niveaux

plus de 2000 magasins et dans de nombreux pays comme L’Espagne, Portugal, Bosnie, Roumanie etc. La stratégie du groupe est l’expansion de marché avec des marques de distributeurs comme Ecomarché (supermarchés), Bricomarché (bricolage), Netto (hard discount), Restaumarché (restauration) et Roady (Station marché) 2) Mon Unité commerciale - Le magasin d’Intermarché est situé 45 avenue Saint-Roman à Menton et à proximité de l’autoroute A8 - L’Intermarché de menton fait partie du groupe les mousquetaires

Marcel Fournier et Louis Defforey sont deux commerçants dynamiques de Haute Savoie, qui ensemble décident de fonder une petite société de distribution alimentaire en libre service. Leur but est de créer un supermarché à l’Américaine, à prix discount, bien éclairé, donnant envie d’acheter, et proposant de l’alimentaire et du non alimentaire. En réalité, nous pouvons stipuler le fait que ces deux hommes ont été les pionniers du merchandising en France. • Origine du nom En

prendre le leader du marché de l’électrodomestique en tenaille, en l’attaquant à la fois par le haut, avec une enseigne qualitative à forte valeur ajoutée (Boulanger en l’occurrence), et par le bas, avec les offres à prix cassés de sa chaîne de hard discount Electro Dépôt. L’ensemble, réuni dans le holding HTM Group (High-Tech Multicanal Group), pèse déjà 8% du marché selon les estimations, contre 13 à 14% pour Darty. Et ce n’est sans doute qu’un début. A vrai dire, Boulanger n’a pas trouvé la bonne