Problématique Hard Discount

recherche activement des emplacements à Paris. L’ensemble des opérations débute dès cet été, avec l’objectif d’avoir achevé la mutation fin 2010. Parallèlement, le nouveau concept Netto devrait être déployé en 2009 sur 137 des 402 points de vente discount du groupement. Dans le cadre d’une nouvelle « charte d’interdépendance », le respect de la « vocation » de chacun des magasins (assortiment compris) fera partie des critères retenus pour le versement d’une ristourne au point de vente, dite « ristourne

de sport en libre service qui deviendra Décathlon. Années 1980 : Gros développement des GSS avec la Fnac, Darty, Conforama, Ikéa, Intersport… Grande Surface Alimentaire Attention rien à voir avec le groupe Leclerc 1988 : Apparition du Hard discount sous l’enseigne Aldi. Ils proposent des prix très bas grâce à des coûts de fonctionnement faible (mise en vente sur les palettes, le moins d’employés possible et polyvalents, pas du tout de vendeurs et peu de communication…). Années 1990 : Les

Les prix | Hypermarché | 42% | 10,8 €/kg | Supermarché | 32% | 11€/kg | Les circuits spécifiques | 9% | 15,4€/kg | Le hard discount | 17% | 7,1€/kg | D’après ce tableau on remarque que les hyper et les supers détiennent 74% du marché du marché du fromage de chèvre. Les circuits spécifiques sont en dernière position contrairement aux hard discounts qui sont en progression. Ils détiennent 17% du marché. Ce qui peut expliquer la part importante des hyper et supers marchés est

Université de ROUEN Introduction page 3 Première partie : Analyse du marché * Le marché de la grande distribution page 5 * L’évolution du marché page 6 * Etude de la demande page 7 * La monté des hard-discounts page 9 * Ce qu’on retiendra page 10 Deuxième partie : Analyse d’E.LECLERC Saint Pierre les Elbeuf * Historique page 9 * La force de l’indépendance page 10 * Présentation générale page 11 * La

produits alimentaires sont la première source d’inquiétudes des français, et font partit des produits les plus surveillés par ces derniers. Ainsi, les attitudes de consommations ont radicalement changé. Tout d’abord, les français favorisent le « hard discount », au hyper marché classique, ainsi que les produits premiers prix. Les ménages en difficulté se disent même restreindre leurs dépenses alimentaires, faute de prix trop élevé. 42% pour des français avouent avoir déjà changé leurs pratiques de

différents types de supermarché 7 1. Le hard discount 7 2. Le soft discount 7 3. Le supermarché de proximité 8 4. Le supermarché festif 8 5. Le supermarché traditionnel 8 D. Implantation des supermarchés 9 E. L’implantation globale de la surface de vente 10 1. L’assortiment 10 2. Les univers 10 F. Les produits et les services 13 1. Les prix 13 2. Les services 13 G. Les enjeux actuels 14 1. l’invasion discount 14 2. Le e-commerce 14 II. Le

d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse. Cette tendance s’explique par le fait que le consommateur recherche la praticité et préfère se rendre dans un supermarché se situant à proximité. La part des enseignes de hard discount est également en hausse car ils proposent des prix plus compétitifs. Les services De nouveaux services se développent, il est aujourd’hui possible de : faire ses courses sur internet et se les faire livrer à domicile passer à une caisse

d’affaires de la distribution française (hors hard discount) soit 5 500 points de ventes sur un univers hypermarché (magasin de plus de +/- 6 500 m²) et supermarché (magasin de plus de +/- 1 200 m²) de 7 100 magasins. Le relevé du hard discount s’effectue sur un échantillon de 144 points de vente (français et étrangers) représentatif et extrapolé à l’ensemble des hard discounts. Durant l’année 2009, la grande distribution (hypermarchés, supermarchés et hard discounts français et étrangers) a vendu 605 000

An Individual Project Report on Hard discounters in France Content The hard discount model 2 The hard discount growth in France 3 The beginning of hard discount in France 3 The customers 3 Main players 4 The decline of the model in France 6 A period of slowdown 6 The competition of traditional formats 7 The national brands 8 How to end the slowdown? 8 Actual strategy of hard discounters 8 Toward an evolution of the concept 9 Proposition of

élargissant leur gamme de produits et de services (produits financiers, assurance, loisirs, voyages, parapharmacie...). Les formules de distribution de la fonction de détail, à dominante alimentaire, que sont les hypermarchés, les supermarchés, les hard-discounts, les magasins populaires et les magasins de proximité (supérette,...) peuvent être définies à partir des caractéristiques principales que sont la surface de vente, l’assortiment et le lieu d’implantation : Hypermarché : Surface supérieure à