Problématique Hard Discount

| |Prix : Moyen de Gamme. |Prix : Bas de Gamme | |Même gamme de produit que GEMO, géographiquement proche. |En face de GEMO, mais c’est un discount. | |La Halle : Vêtements Homme et Femme. |Fabio-Lucci : Enseigne de distribution Textile et Chaussures | |Prix Moyen de Gamme. |« Homme, Femme, Enfant

des hard discounts. Je souhaiterais vous posez quelques questions. Pouvez-vous m'accorder quelques instants ? |1 - Etes-vous fidèle à une ou plusieurs enseignes ? | |θ oui |θ non | | | | |2 - Quel(s) élément(s) est ou sont susceptible(s) de vous rendre fidèle vis-à-vis d ’une enseigne hard discount

 Conforama PDM : 15,7% en 2006. CA : 3, 275 milliards d’euros en 2006  Ikea PDM : 12,2% en 2006. CA : 1,268 milliards en 2005 * But PDM : 10,1% en 2003 ; 10,2% en 2004. CA : 1,6 milliards d’euros en 2004 * Bricolage et jardin Hard discount Le hard discount est un mode de distribution accès le libre service qui se caractérise par surface de vente plutôt moyenne, à forte dominante alimentaire, une pratique de prix bas et un assortissement de produits restreints. Les prix : Un concept entièrement

produit est utilisé comme boost en boîte de nuit ou comme substitut au café et vise donc un public assez jeune. Les autres marques  Dark dog est leader sur le marché français, il est distribué par Karlsbräu. Dark dog est très présent dans le hard discount et dans les GMS. Dark Dog représente 36% des parts du marché français des breuvages énergétiques. Dark dog se démarque en rayon grande distribution par son design jaune avec un chien tribal noir. Il reste principalement composé de guarana et caféine

entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50%. L’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez (Groupe Auchan). Le groupe possède d’autres enseignes de moyenne surface comme Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discounter Bricoman. Leroy Merlin France s’est hissé à partir de 2004 au 1er rang français des GSB devant Castorama avec un C.A. de 3.1 milliards € et occupe la 6ème place mondiale. [pic] Castorama : [pic] Castorama est surtout spécialisé dans les articles

Le groupe « Les Mousquetaires » possède 193 hypermarchés et 1454 supermarchés principalement présents en Europe avec des enseignes spécialisées : ENSEIGNES | ACTIVITES | Intermarché | supermarché | Ecomarché | supermarché | Netto | hard discount | Restaumarché | restauration | Vêti | Vêtements et chaussures | Roady | entretien automobile | Bricomarché | bricolage | « Les Mousquetaires » ont étés dans les premiers à utiliser le concept de diversification d’enseignes spécialisées ;

constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion internationale et sur l’amplification du poids du hard discount dans ses activités. Dans un contexte de concurrence accrue, il parait judicieux de se demander si Casino dispose réellement des moyens nécessaires à sa stratégie pour confirmer sa place parmi les leaders. Il convient donc d’étudier les différents

la grande distribution - Difficultés à suivre le déplacement de l’offre de marché (vers le hard discount) Menaces - Concurrence locale du hard discount - Concurrence locale de Leclerc, guerre des prix - Concurrence internationale de Wal Mart - Menace d’OPA de Wal Mart Opportunités - Opportunités de développement à l’étranger (Asie en particulier) - Opportunités de développement de la branche hard discount Matrice TOWS : Opportunités Forces Options stratégiques SO (utilisent les forces pour

sympathique |Prix élevé (3,99 € les 75cl) | | |Produit sain, naturel et savoureux |Marque absente chez plusieurs enseignes de hard discount | | |Utilisation de fruits certifiés frais |Peu de publicité télévisée | | |Packaging ludique et recyclable |

format HTML à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_150&ID_ARTICLE=RFG_150_0203 Les marques face au hard discount. Quelles stratégies ? par Jean-noël KAPFERER | Lavoisier | Revue française de gestion 2004/3 - n° 150 ISSN 0338-4551 | pages 203 à 210 Pour citer cet article : — Kapferer J.-N., Les marques face au hard discount. Quelles stratégies ?, Revue française de gestion 2004/3, n° 150, p. 203-210. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier