Problématique Hard Discount

leurs enseignes proposer plus de produits à marques propres. La notoriété des marques de distributeurs se développe, elles sont reconnues par les consommateurs. Les freins au développement des marques des distributeurs Le développement du hard discount pour les produits de base. L'absence d'originalité (de la création de produit au packaging), image et sens inexistants. La diminution du choix (la suppression de marques initiales*). Tous les produits ne se satisfont pas d'une marque de distributeur

progressivement et est remplacé par Intermarché Contact ou Super. 3. Bricomarché (bricolage, de décoration, de jardinage et d’accessoires pour l’animalerie) 4. Roady (centre auto, anciennement appelé Stationmarché) 5. Netto (hard-discount, anciennement CDM= Comptoir Des Marchandises) 6. Restaumarché et Poivre rouge (restauration) Née en 1979, BRICOMARCHÉ est la première enseigne de distribution de produits non alimentaires créée par les Mousquetaires. Elle représente également

Pot 20 grammes Prix Le produit le plus cher du marché Prix 3,44 € 2,75 € 2,21 € 4,90 € Prix au kilo 4,59 € 6,15 € 10,5 € 16,33 € Marketing-Mix (suite)      Distribution Une distribution large Pas commercialisation dans les Hard Discount tel Aldi Communication Une communication basée sur l’événementiel Conclusion Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant

Gwendoline [STRATEGIES MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION] Introduction I/ l'argument prix 1) Les enseignes traditionelles : l'exemple E.LECLERC a) Présentation de l'enseigne b) La stratégie de marketing sur le prix et le pouvoir d’achat 2) Le hard-discount a) Présentation b) L'exemple LIDL II / L'argument qualité, services aux consommateurs 1) Facilité de paiement 2) Facilité d'accès III/ L’argument démarche écologique : différents axes de publicités 1) Réduction de l’impact environnemental

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

| |Hard-discount |4 223 |36 400 |6% |9 | |Total |11 250 |550 600 |100% | | Source Observatoire prospectif du commerce 31/01/2009 Nous nous rendons compte grâce à ce tableau, que plus un magasin est grand, plus il emploie du personnel. Nous constatons aussi que le hard-discount, qui présente

croissance Cours : 25,9 € Recommandation : Achat Objectif : 33 € ------------------------------------------------- Vet’Affaires est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements

qui concerne la marge brute, il serait préférable de revoir l’assortiment de produits disponible dans le cadencier et évaluer quels sont les produits qui marge le plus. On peut d’or et déjà penser à implanter plus de produits de la marque propre et discount afin d’augmenter le pourcentage de marge brut du rayon. Question 3 : D’après mon expérience en grande surface alimentaire et en magasin de proximité, on peut en effet constater que la mise en valeur de l’offre est une aide à la vente car la

LES MOUSQUETAIRES LES MOUSQUETAIRES Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre-service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaire : Bricomarché (Equipement de la maison), Vêti (Habillement) et Roady (Equipement de l’automobile).Les Mousquetaires sont présents en France, en Belgique, en Espagne, en Pologne, au Portugal

(Marques de Distributeurs). Certaines enseignes en viennent même à ne plus proposer les produits Haribo afin de proposer leur marque. (On peut également prendre l’exemple de Nutella qui a été déréférencé de chez Auchan car il était présent chez le discounter Lidl) Notons quand même que Haribo est leader sur le marché de la confiserie de sucre et est perçu comme ayant une qualité incomparable avec celles des MDD. 5/ L’intensité concurrentielle : Seule une minorité de groupes partagent le marché