Problématique Hard Discount

l’ordinateur On peut fair un paralle entre, Format de vent /Conjoncture économique -Les nouvelle formul sont née gd’un contexte économique nouveau Crise de 1929 =magazin populaire 30 glorieuse= grand surface spécialiser Choc pétrolier = hard discount On peut fair un parallèle entre Nouveau format de vent/ Evolution socio-culturel -Travail des femme= regroupement des course le week end et tout sous le meme toit -Recherche de gain de temp = developpement du e-commerce « Tout forma

vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins

DA COSTA SYLVIE SECONDE PRO OBJET D’ETUDE 1 Sujet de l’étude : Le métier de vendeur. Problématique : Annonce du plan : Dans un premier temps, je caractériserais les caractéristiques du métier de vendeur. * La nature du travail : Le vendeur doit préparer la surface de vente, il dispose avec soin les produits dans les rayons ou la vitrine. Il fait particulièrement

Alimentaire en hard-discount Voyage/ séjour Vêtements Produits techno (écrans plats, téléphones mobiles, etc ...) Publicis Dialog Etude Shopper 2 Méthodologie Rappel des caractéristiques de l’étude Mode de recueil : Collecte de données en ligne sur Access Panel Dates de collecte des données : Du 02/04/2009 au 14/04/09 Cible de l’étude : Shoppers ayant réalisé un achat récent dans les univers suivants : alimentaire en hypers, alimentaire en hard-discount, vêtements, produits

avec la possibilité de s’inscrire avec tout les avantages si on s’inscrit.. * Différentes boutiques possibles : repas de fête, idée recette, en promo, épicerie fines, sans gluten, idées cadeaux, l’artisan traiteur, nouveautés, chrono +, bio, hard discount, soda club, saveurs d’ailleurs, commerce équitable, espace caviste, offres spéciales…Facilité de déplacement sur le site car il permet de trouver direct ce que l’on trouve. Possibilité de visite du magasin. Mise en avant du gain de temps. Mis en

distribution Recherche documentaire sur le marché : importance du marché en valeur, en volume, évolution du marché, évolution des différents circuits de distribution, principales sociétés présentent sur le marché. • Fort développement en valeur du Hard discount (+ 23 %) des magasins spécialisés (+23 %) et de la vente à distance. (Annexes 6). • Augmentation de la consommation concernant l’équipement du foyer de 11 % en Haute Loire entre 2004 et 2009. (Annexes 6). • Augmentation de la consommation concernant

Hard discount Le concept Le prix : Le principe du maxidiscompte repose sur les prix bas 20 à 30% inférieurs aux Grands Magasins Spécialisés, qui peuvent être réalisé grâce à des accords solides et de longue durée avec les fournisseurs pour réduire les coûts d’achat. Les marges sont réduites pour augmenter les volumes de vente. Il s’agit de maitriser les coûts de fonctionnement. Le produit : Le hard discount est composé d’un assortiment limité, il y a maximum 900 références. La

Distribution : plus de 1 milliard de litres vendus en 2011, soit + 2,4% vs 2010. La Consommation Hors Domicile (CHD) affiche également une légère croissance des ventes avec 173,61 millions de litres vendus en 2011, soit +0,85% vs 2010.Enfin, le Hard Discount accentue son repli de -8,21% vs 2010, établissant ses ventes de jus de fruits à 425 millions de litres en 2011.Tous circuits confondus (magasins et CHD), les purs jus conservent largement la tête des ventes et tirent le marché total. En 2011, les

aussi et surtout pour le client. Mais quelle est vraiment la stratégie de carrefour en termes de relation client ? Quels sont leurs objectifs, quels moyens ? Pourquoi ? Les objectifs sont nombreux, fidéliser, reprendre des parts de marché au hard discount et autres. Pour distancer les autres enseignes, carrefour a dû relancer son programme de fidélité. L’enseigne Carrefour bien qu’elle soit très puissante ne possédait pas un programme de fidélité très performant. Les phases de négociation pour

surface plus modeste (supérettes) en lançant l’enseigne Ecomarché.   En 1991, le Groupement des Mousquetaires complète son portefeuille d’enseignes alimentaires avec la création de l’enseigne de proximité Relais des Mousquetaires et avec celle de hard discount alimentaire CDM (le Comptoir des Mousquetaires). CDM est remplacée par Netto en 2001.   Diversifications en non alimentaire   Le modèle Intermarché est rapidement dupliqué par le Groupement des Mousquetaires au fur et à mesure que de nouveaux