Problématique Ikea

COMMUNICATION ET MANAGEMENT INTERCULTUREL ETUDE DE CAS : IKEA EN ARABIE SAOUDITE Temps de préparation : 2 heures Barème : question 1 = 15 points, question 2 = 5 points Le 1er octobre 2012, l’édition suédoise du quotidien gratuit Metro mettait en une deux pages extraites de deux versions du même catalogue Ikea, avec en gros titre : Ikea efface les femmes. A gauche, on pouvait voir la version du catalogue standard et à droite la même page issue de la version d’Arabie Saoudite.

l’accès au design *En moins de 20 ans, Ikea s’impose comme le leader. Concurrence sur le marché de la déco à bas prix Conforama : déco, la star des clients : l’éléctroménager, et tv ne font plus autant de succès Il s’inspire du leader et le baise sur le prix, Il faut faire craquer le client sur le look et le design Conforama font un cours pour inspirer les nouveaux modèles de la déco pour être dans l’air du temps La lutte avec ikéa reste inégale Ikéa arrive à baisser ses prix au fil des

ferait pour un interlocuteur humain (contrôle, amitié, aide, intégrité, compétence, expertise,…). Exemple : La philosophie IKEA IKEA offre une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre. C’est l’idée qui sous-tend tout ce que fait IKEA, du développement à la commercialisation des produits dans les magasins IKEA du monde, en passant par les achats.    C’est à la portée de tout le monde de vendre des produits de bonne qualité à un prix

IKEA Historique IKEA • IKEA entreprise suédoise (couleur du logo) • Siège social aux Pays-Bas, • Spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et d’objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit. L’acronyme IKEA • Nom du fondateur : Ingvar Kamprad : IK, • Ferme de ses parents : Elmtaryd : E, • Village : Agunnaryd : A. Les débuts • 1943 : Porte à porte, Papeterie : stylos, maroquinerie, cadres, nappes, bijoux.. • 1945 : Vente par correspondance (1945), • 1947 : Premiers

[pic] IKEA : Managing Cultural Diversity [pic] IKEA: Managing Cultural Diversity 1) To what extent does Kampred’s Leadership style and IKEA’s culture, structure, management style, and business philosophy reflect Sweden’s national culture? To many people around the world, IKEA represents the epitome of Swedish culture. Surrounded by the blue and yellow of the Swedish flag, advertisements in Swedish accents, and even Swedish meatballs, the company proudly displays its Swedish roots.

Matthieu DEJARDINS Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins www.dejardins.com IKEA STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE MARKETING & DISTRIBUTION 3° cycle M.L.D Page 1 T Ta ab bl le ed de es sm ma at ti iè èr re es s INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. LES STRATEGIES MARKETING...............

Developpement durable et ethique d ikea Le fondateur de IKEA, Ingvar Kamprad, a été soucieux de créer un Groupe dont la structure et l’organisation garantissent indépendance et sécurité à long terme. Le Groupe IKEA appartient à une fondation, la Stichting Ingka, basée aux Pays-Bas. La fondation détient Ingka Holding B.V. la société mère de toutes les sociétés, du groupe industriel Swedwood aux filiales de distribution nationale. Ingka Holding B.V. a la responsabilité des activités du Groupe et

Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE IKEA Matthieu DEJARDINS www.dejardins.com Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins Table des matières INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. A. LES STRATEGIES MARKETING .....................................................................

Charles BEAUFAYS Claire FAVRE Mélanie MARGUERO Année universitaire 2010/2011 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Qu’est ce qu’une entreprise familiale ? 4 II. Ikea 5 A. Définition de l’entreprise 5 B. Quel est la structure organisationnelle d’Ikea ? 7 C. En quoi Ikea est elle une entreprise familiale ? 9 III. Caractéristiques des entreprises familiales 10 A. Avantages 10 B. Inconvénients 13 IV. Des avantages face à la crise : 14 V.

➢ Etude de cas IKEA Objectifs du cas - connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de