Problématique Manageriale

GHAD25078708 Éric Chong CHOE10059103 Isabelle Kilkowski KILI15548900 Olivier Rousseau ROUO03048607 Sorin Zacutico ZACS19128209 Étude de Cas Analyser le défi managérial au sein de la Place des Aînés de Laval Travail Présenté à Monsieur W. David Holford Remis le 13 décembre 2012 Table des matières 1. La problématique de l'entreprise 3 2. Contexte et environnement de l'entreprise 4 A. Secteur d'activité 4 A.1.1. Environnement socioculturel 6 A.1.2. Environnement démographique:

LA PJJ à relever les défis politiques et pédagogiques qui lui sont proposés 5.1 – Redéfinir l’articulation PJJ/magistrats 5.2 – Renforcer le potentiel méthodologique et décloisonner les fonctions techniques de la PJJ 5.3 – Assouplir les règles managériales de la PJJ p. 52 p. 53 p. 55 p. 59 6 . QUELLES STRATEGIES ? QUELLES PERSPECTIVES ? proposition de 9 axes stratégiques à privilégier : 1. Se donner les moyens de connaître et de mieux comprendre la délinquance 2. Inventer de nouvelles réponses

matières I. Sommaire exécutif 1 II. État des lieux 2 II.1 Mission et Vision 2 II.2 Description de l’environnement externe 2 II.3 Description de l’environnement interne 3 II.4 Philosophie de Gestion 4 III. Description de la problématique et des enjeux 5 III.1 Problématiques et ses causes 5 III.2 Les enjeux 6 IV. Description de la solution 7 V. Plan d’action 12 VI. Conclusion et apprentissages 13 VII. Bibliographies VIII. Annexes I. Sommaire exécutif Le cas est bien représentatif des défis auxquels

20 questions >Témoignages de patrons d’entreprises Guide de la transmission des entreprises familiales a transmission d’entreprises constitue à l’heure actuelle une problématique d’envergure au Maroc. Par transmission, on entend la cession de la propriété de l’entreprise, c'est-à-dire le pouvoir décisionnel et/ou managérial. Cette cession peut être totale ou partielle à travers une vente directe, une succession familiale, un acte à titre gratuit (donation) ou la bourse. La transmission et la

crise du diplôme. D’autres préfèrent créer leur entreprise et d’être leur « propre chef » au lieu d’être employées dans le secteur public ou privé. Et donc la problématiques qui se posent : Quelles sont les caractéristiques de l’entrepreneuriat Féminin en général et au Maroc en particulier? Pour répondre à cette problématique on a opté pour deux axes, le premier concernant l’entrepreneuriat féminin en général et le deuxième concernant l’entrepreneuriat féminin au Maroc en Particulier.

Guide de la transmission des entreprises au Maroc Editorial La transmission d’entreprises constitue à l’heure actuelle une problématique d’envergure et un enjeu de taille pour le tissu productif marocain. Tout d’abord, il importe de souligner que par transmission, on entend la cession de la propriété de l’entreprise c’est-à-dire le pouvoir décisionnel et/ou managérial. Cette cession peut être totale ou partielle à travers une vente directe, une succession familiale, acte à titre gratuit (donation)

ENTREPRISES ET DEVELOPPEMENT DURABLE Cahier du Lipsor - Entreprises et développement durable- Série Recherche N°5 2 Pierre Chapuy DE L’ANTI-POLLUTION AU DEVELOPPEMENT DURABLE * 5 1) L’environnement et les entreprises, rétrospective et problématiques actuelles 1.1 - L’évolution des exigences environnementales de la société et leurs conséquences pour les entreprises Les grandes étapes de la constitution du champ de l’environnement pour les entreprises de 1810 à l’an 2000 L’évolution des enjeux

......................................................................................... 5 2. Situation d’étude ........................................................................................................................ 5 3. Problématique............................................................................................................................. 6 4. Étude mathématique ............................................................................................

par les recherches, a adopté l’enrichissement de son cursus du Master en Management de la Qualité et des Projets; par l’élaboration d’un projet parallèlement à sa formation initiale. Cette approche opérationnelle du Master, illustre l’une des problématiques du management de projet : les sources du stress, surtout le caractère psychologique du capital humain et son instabilité d’une part, et la nécessité de mieux connaître l’étendue de cet état sur la durée de vie du projet et sur les parties prenantes

utilisateurs 28 4.3.4 Cas particulier de formation : le e-learning 29 4.4 Assistance au démarrage 29 4.5 Pérennisation du changement 30 5 Choix en terme de réorganisation et SI mis en place 32 5.1 Thématique 32 5.2 Problématique du groupe PSA 32 5.3 Mots clés 32 6 Contexte en terme d'accompagnement du changement 33 6.1 Contexte et environnement 33 6.2 Acteurs 35 6.3 Enjeux 35 7 L’accompagnement déployé sur le projet 36 7.1 Problèmes