Problématique Marketing Innovation

deric%20iselin/Th%C3%A8se%20F.Iselin.pdf 2.2.7 L’opportunité de marché par la R&D, ou Techno Push Nous l’avons vu, plus l’innovation est radicale, plus elle est susceptible de créer de la valeur. On trouve souvent la R&D à l’origine des innovations radicales (Veryzer 1998), et son impact sur la croissance des marchés est considérable : automobile, avion, transistor, PC, Walkman, Internet et téléphonie mobile sont les exemples les plus couramment cités dans la littérature. Selon Markides

management des échanges Commerciaux sur internet, la conception et la réalisation des sites web marchands. - Connaître les spécificités de l’écosystème organisationnel de la PME (marketing, juridique, gestion …) - Diagnostiquer et accompagner les changements en entreprises - Appréhender les problématiques e-business et les innovations organisationnelles - Connaître et comprendre les enjeux des différentes solutions technologiques disponibles sur le marché. 2008-2010 DTS Informatique, ISTA MAAMORA Bac

l’organisation et au fonctionnement de la société NORDIA nous avons défini les principales étapes reprises dans le sommaire ci-dessous. Nos recommandations issues du diagnostic du fonctionnement de l’entreprise ont permis de déterminer une problématique et des recommandations pour élaborer ensuite le modèle d’organisation et d’animation de la force de vente de la société NORDIA. Nous avons souhaité vous présenter cette étude en qualité de consultant. 1) Contexte

Le marketing relationnel Ces deux dernières décennies ont été marquées par l’intérêt accru pour la perspective du marketing relationnel. Certains chercheurs vont jusqu’à parler d’un changement de paradigme : invoquant non seulement un changement dans la pratique du marketing mais aussi l’idée que le marketing transactionnel a cédé la place au marketing relationnel. Pourtant, une telle affirmation sur les deux plans académique et pratique paraît plutôt mitigée. Cela a suscité et suscite encore de

ses promesses. Les commentaires de la clientèle étaient sans équivoque : produit au comportement incompréhensible et angoissant, performances très en deçà des attentes, prix trop élevé. Pourtant, tout avait été fait pour satisfaire les clients. Le marketing avait fait une étude de marché et rédigé un "brief" explicite. Les meilleures équipes du manufacturing avaient été mises sur le sujet et l'équipementier avait été choisi pour son savoir-faire. Le produit ne pouvait pas échouer ! Et pourtant. La

I) II) III) Web 2.0 dans le contexte et l’histoire d’Internet Web 2.0 et communication dans un monde digital et/ou virtuel L’ère Web 2.0 et le Marketing 2.0 PARTIE II Réseaux sociaux, nouvelle tendance de communication des marques vers les internautes Les réseaux sociaux sont un produit des industries créatives PARTIE III Marques de luxes et Innovation Pourquoi les marques font-elles leurs stratégies de communication sur le web et réseaux sociaux ? PARTIE IV Applications sur smart phone Le téléphone

distribution, l'entreprise suit une démarche du type suivant: ❖ Facteurs internes ➢ Les caractéristiques de l'entreprise : La taille de l'entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. ➢ Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, ... ➢ Le coût des circuits : Il faut calculer le coût de chaque circuit

L’empire NESPRESSO contre-attaque Problématique : Quelle est la stratégie de Nespresso pour garder sa place de leader face aux différentes attaques des concurrents ? Introduction Depuis 15 ans, Nespresso est le leader du marché des dosettes car il a été le pionner et a lancé le marché et ses premières innovations. Aujourd’hui, ce marché vit une révolution car il attire les convoitises et les concurrents sont de plus en plus féroces. Nous allons voir la situation de ce marché mais aussi

terme 23 15. L’innovation, moteur de la création de valeur 24 a) Produits repositionnés, reformulés ou originaux 24 b) Imitation et nouveau produit 24 c) Innovation radicale et relative 25 d) Innovation portée par la technologie, le concept et le débouché 25 e) Innovation d’exploration et d’exploitation 25 f) Innovation par la transformation des activités en centres de profit 26 16. Conclusion 26 Analyse théorique 1. Définition de l’activité stratégique Une activité stratégique

EXTERNE  DIAGNOSTIC  PROBLEMATIQUE  OBJECTIFS  DEFINITION DU PROJET - Plénière - Soirée PRESENTATION DE L’ENTREPRISE  Création en 1959  SOGARA France à Melun  Hypermarchés à travers le monde (1 395)  84 parapharmacies Carrefour en France ANALYSE EXTERNE  Une concurrence accrue  Un marché en croissance  Des contraintes juridiques et économiques  Un environnement culturel et technologique ANALYSE INTERNE  2 PRINCIPAUX CONCURRENTS  LE MIX-MARKETING DIAGNOSTIC FORCES