Problématique Marketing Innovation

Ces dernières années, l'approche ciblée par métier et les innovations technologiques ont aussi transformé la fonction. Les démarches sont désormais différenciées. Chaque direction des achats mène régulièrement une analyse stratégique de son portefeuille, un outil primordial qui détermine la segmentation du travail en familles (matières premières, services, biens industriels...). En même temps que cette professionnalisation, les innovations technologiques ont renforcé la montée en puissance de la

fiable, des outils de production désuets, un marketing insuffisant, un manque de planification,... Stratégie et politiques marketing (5 à 8 pages) À cette étape, vous devez décrir les objectifs marketing de l’entreprise en termes de part de marché (%, total clientèle, chiffre d’affaires, nombre d’unités à vendre,...), de positionnement et d’image, etc. Une fois que vous avez déterminé vos objectifs et vos cibles, il vous faut déterminer la stratégie marketing actuelle et future de l’entreprise et les

L’innovation COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL Manon VIGOUREUX Aurélia VITTORI Avec la participation de Gilles CAPON Patrick Duchen novembre 2012 www.credoc.fr N° 291 L’INNOVATION COMMERCIALE QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL, Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique

page 7 Une réalité : Une Offre Pragmatique Une Offre de Finesse Conclusion Les Nouveaux temps….Innovations et Etudes page 9 Les 10 défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page

Environnement socio-culturel : tendances concernant la demande, les habitudes des consommateurs, les freins à l’achat (cette sous-partie du Pestel se recoupe avec la demande). Environnement technologique : Ex : nouvelles technologies, brevets, innovations, internet.. Environnement écologique (et naturel) : Ex : développement durable, climat, pénurie de certaines ressources, pollution. Environnement légal (ou règlementaire) Ex : politique fiscale, législation, aides gouvernementales, nouvelles normes

Michelin 1. Faits sur le marché - consolidation progressive du marché du pneumatique Rupture interne : 7500 licenciements et restructuration de la production Rupture externe : alliance de Goodyear et de Sumitomo Rubber. 2. Problématique Comment Michelin va-t-il réussir à améliorer sa productivité afin de rester le numéro 1 mondial face à des concurrents qui s’associent et fusionnent ? 3. Analyse externe a. Pestel |

Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités)

de nos jours, deux problématiques se posent pour la marque. La première réside dans la probable érosion de l’image de marque de Chupa Chups qui, malgré une politique d’innovation active, paraît vieillir aux yeux des consommateurs. De ce fait, on peut dégager un second problème qui est celui de l’avancée de la concurrence sur les segments phare de Chupa Chups. A ce titre, il semble judicieux de proposer quelles recommandations à Chupa Chups en terme de future politique marketing. En effet, certains

Exposé Marketing Intermarché Les clés du succès De nos jours, la concurrence se fait de plus en plus rude et notamment dans la Grande distribution. C'est pourquoi, les enseignes se doivent de mettre au point des stratégies pour être à la hauteur et avoir du succès auprès des consommateurs. L'enseigne Intermarché a bien compris cette problématique et a donc mis au point des stratégies qui lui sont propres et qui représentent les facteurs clé de son succès. L'enseigne est connue et

les systèmes) je dirais - que la base est dans le lien entre information et décision (mieux manager en prenant des décisions éclairées par une information fiable, adaptée, au bon moment - timeliness ) - on peut parler aussi du thème de l'open innovation (où l'innovation se crée en étendant les frontières de l'entreprise, d'où l'importance d'être à même d'écouter l'environnement) - il y a aussi la thematique du big data mais ça me semble plus éloigné du sujet? » Julien Levy, professeur pour