Problématique Recrutement

traiter aujourd’hui est un thème majeur et déterminant dans la vie de société : le recrutement. Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main-d’œuvre alimentant ainsi l’entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin. Au flair ; qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une batterie de méthodes d’investigation plus ou moins complexes pour

| |COMMERCIALE | |Titre : Il faut donner un titre pour qualifier la situation. Exemples : vENTE PAR TELEPHONE / VENTE EN FACE A FACE / PRISE DE RDV TELEPHONIQUE / ENTRETIEN | |DE RECRUTEMENT / ETC. | |ÉTUDIANT(E)

voudrait que l’on soit pour être embauché ? Mon objet d’étude porte sur la non-discrimination à l'embauche : l’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix mais il doit le faire en fonction de critère professionnel et non personnel. PROBLÉMATIQUE : • Comment un salarié victime de discrimination peut-il être aidé ? • Comment pouvons-nous arrêter la discrimination à l'embauche ? ANNONCE DU PLAN : Pour commencer j’expliquerais le principe de la non discrimination à l’embauche et puis

applicant’s odour affects the recruiter… or not: A question of determinability Pascal Morchain* Georges Schadron** Roxane Saint-Bauzel*** Géraldine Béchu* Résumé Abstract Le recrutement s’opère par l’intermédiaire de divers outils et notamment par l’entretien, malgré sa validité problématique. En effet lors d’un entretien, un recruteur est soumis à son insu à diverses influences indésirées susceptibles d’entacher son évaluation. Or, selon l’approche de la déterminabilité sociale

participer à des entretiens de groupe. Ce type d'entretien est essentiellement pratiqué dans les grands groupes ( Procter & Gamble, Kraft Jacob Suchard…). Lors de ces entretiens une dizaine de candidats sont réunis, les recruteurs vous exposent une problématique que vous devez résoudre ensemble. Dans de telles mises en situation, tous les comportements sont observés : qui prend des notes, qui coordonne, qui dirige et comment , qui coupe la parole, qui favorise le dialogue….  Les autres types d'entretien :

candidat, il y a des principes à respecter. Il y a notamment le principe de non discrimination à l’embauche. Cela est stipulé à l’article L 1132-1 du code du travail depuis une loi de 1982 : « Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, telle que définie à l'article 1er de la loi n° 2008-496 du

MANAGERIALE Négociation Vente AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : Il faut donner un titre pour qualifier la situation. Exemples : vENTE PAR TELEPHONE / VENTE EN FACE A FACE / PRISE DE RDV TELEPHONIQUE / ENTRETIEN DE RECRUTEMENT / ETC. ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : Adresse : Activité : Service : Lieu de la communication : Lieu du déroulement de la situation Date(s), période(s) : ACTEURS

de recrutement I. Qu’est-ce qu’un entretien de recrutement ? 3 Interactions et échanges 3 Objectifs et attentes différents 3 Pourquoi l’entretien est-il utilisé comme méthode de recrutement ? 4 2. Décrochez un entretien puis... préparez-vous ! 5 La préparation des entretiens : 5 Se préparer pour lever son anxiété ! 5 Comment se préparer efficacement à l’entretien ? 6 La préparation générale 6 Simuler des entretiens 11 L’importance de la définition de l’emploi et des critères de recrutement 11 Qu’est-ce

Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les

le domaine du recrutement intérimaire. Ce stage a été très intéressant, grâce à la collaboration de Céline SAVILLY, responsable de recrutement et du responsable d’agence Fabrice BOS. En effet, ils m’ont permis de m’intégrer rapidement dans l’équipe en me confiant des missions de responsabilités aussi intéressantes que valorisantes. Grâce à l’équipe de l’agence ACREX Intérim, j’ai pu découvrir les différents aspects d’une agence d’intérim autant dans l’administratif, le recrutement et le commercial