Problématique Recrutement

MANAGERIALE | | Négociation Vente | | AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE | Titre : Il faut donner un titre pour qualifier la situation. Exemples : vENTE PAR TELEPHONE / VENTE EN FACE A FACE / PRISE DE RDV TELEPHONIQUE / ENTRETIEN DE RECRUTEMENT / ETC. | ÉTUDIANT(E) | Nom : | Prénom : | | Indiquer la période + les dates exactes de la situation de communication CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | Nom de l’entreprise : | Adresse : | | Activité : | Service : | | Lieu de la

Jean-Paul Vermes Le CV, la lettre et l’entretien Éditions Eyrolles 61, Bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Cet ouvrage a été publié précédemment sous les titres Le guide du CV et Le guide de l’entretien de recrutement, aux Éditions d’Organisation. Maquette intérieure : Nord Compo Mise en pages : Facompo Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

de BNP Paribas P.3 ­ Données sociales de l’entreprise P.3 ­ Organisation de la gestion des ressources humaines P.4 II. Présentation des résultats de l’investigation P.5 ­ Organisation du travail P.5 ­ Recrutement ­ Formation ­ Système d’évolution de carrières ­ Gestion prévisionnelle des emplois et compétences ­ Suivi et contrôle ­ Politique et système de rémunération ­ Culture d’entreprise

L’évaluation Vous avez un questionnement sur la partie de cours, et une partie sur le TD. • Vos attentes • Planning et exercices pour les séances à venir Les textes à lire et les entretiens à réaliser Interroger un salarié sur problématique sur son travail. Enregistrer l’entretien Durant le dernier TD, on fera les entretiens dans la classe. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise expérience. Pour voir quelles sont des difficultés. I- Définition et objectifs de l’entretien Définition

|Contrôle la constitution des dossiers des salariés et leur mise à jour | | |Réalise et contrôle les démarches obligatoires liées au recrutement d’un nouveau salarié (DUE, visite médicale, etc.) | | |Contrôle la réalisation des visites médicales du travail pour tout le personnel de l’association | |

directrice des ventes et François est directeur de la production. La mission de cette compagnie est certainement de maximiser la production et la vente ainsi que de satisfaire leur clientèle. Par contre, l’entreprise familiale fait face à une situation problématique; il n’y a pas de service des ressources humaines au sein de l’organisation. Pour contribuer au maintien de bonnes relations de travail des employés, l’organisation devrait instaurer un service des ressources humaines qualifié. Pour ce faire, l’entreprise

l’embauche. L’employeur est libre d’engager le candidat qui, selon lui, convient le mieux à l’emploi proposé. Le refus d’embaucher ne doit pas reposer sur un motif discriminatoire. Cependant, certaines inégalités de traitements sont autorisées. PROBLEMATIQUE Quels sont les recours d’une personne victime d’une discrimination (sexe, âge, appartenance culturelle ou politique…) ? ANNONCE DU PLAN Dans une premier temps, j’expliquerais ce qu’est le principe de la non-discrimination à l’embauche, puis

Managériale commerciale TITRE : Entretien de recrutement pour un poste de commercial chez Blacktint ETUDIANT(E) : Nom : Prénom : Walid CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE : Nom de l'entreprise : Blacktint Adresse :

candidat : M312101001 E4 – Communication Commerciale Fiche de situation N° 3 COMMUNICATION AUTRES SITUATIONS DE SITUATIONS DE  NEGOCIATION  NEGOCIATION VENTE  COMMUNICATION MANAGERIALE COMMERCIALE TITRE : ENTRETIEN DE RECRUTEMENT D’UN ETUDIANT EN BTS NRC EN ALTERNANCE ETUDIANT Nom : LEGUEBE Prénom : Mana Yann CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise (1) : SOCOMEC Adresse : 95 rue Pierre Grange 94120 FONTENAY SOUS BOIS Activité : UPS onduleur

.....................................................................3 Introduction.................................................................................................................................4 Partie I : Les préalables aux recrutements..................................................................................6 Chapitre 1 : Le candidat..................................................................................................9 Section 1 : Le poste