Problématique Supply Chain

pour définir la démarche • • • • • RECENSER ANALYSER HIERARCHISER OPTIMISER REMETTRE EN CAUSE 25/04/06 10 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE Audit sur base du Référentiel Aslog pour - Analyser les processus logistiques clés - Mesurer la performance de la chaîne logistique - Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent - Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE 11 Maîtriser les bases de références d’un audit logistique

destinées à éclairer les choix et les décisions de vos employeurs et des décideurs politiques. Vous devrez faire part d’esprit d’analyse et de synthèse, en démontrant votre capacité à faire des liens parmi plusieurs concepts et éléments relatifs à une problématique afin d’en dégager des tendances et des solutions. Le tout devra être présenté de manière structurée, cohérente et succincte, afin de permettre de transmettre l’information le plus clairement possible. Cet exercice est l’exemple type d’exposé que

..... 12 2. Fonctionnement/Approvisionnement ....................................................................... 13 III. Total Flow Management (TFM) .................................................................................. 14 IV. Problématique de l’usine Bürstner ............................................................................... 18 a. Etat des lieux ................................................................................................................ 18 1. Production

la satisfaction toujours plus grande de leurs clients, qu’il faut fidéliser et les exigences de rentabilité de l’entreprise. La chaine logistique ou la supply chain est un levier stratégique sur lequel un grand nombre d’entreprises compte aujourd’hui pour parvenir cet équilibre entre service au client et rentabilité des investissements. On entend par chaine logistique l’ensemble des acteurs impliqués dans le flux des produits, des services et des informations depuis le fournisseur et les

réalisée grâce à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels

Thème : La contribution de la traçabilité logistique à l’amélioration de la qualité de service : cas de Marsa Maroc- Agadir  La problématique : L’amélioration de la qualité de service est devenue un souci majeur pour un port de terminaux à conteneurs. L’un des indicateurs de performance du service clientèle est le temps total du séjour des navires ou des camions au port. Ce temps est constitué en grande partie du temps de chargement et de déchargement des conteneurs. Nous visons trois catégories

gammes de produits. l'atomisation de la demande, l'internationalisation ... sont autant de facteurs de complexité à assimiler par une logistique déjà sous contraintes extrêmes. Dans ces conditions" comment rester performant au moindre coû ? N'47 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2010 Marché De fortes contraintes mais des opportunités à saisir S'ilne représente encore qu'une faible part du commerce traditionnel en France, nul doute que l'e-commerce, avec un taux de croissance de 25 % de CA

FICHE 5 Maîtriser la chaîne logistique « globale » pour mieux servir vos clients ξ LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE : DE QUOI PARLE-T-ON ? La chaîne logistique globale se rapporte à l’ensemble de l’organisation et des processus qui visent à fournir à un client le bon produit ou service, au bon moment, au bon endroit. Elle est souvent désignée dans la littérature du management par l’expression anglo-saxonne « supply chain ». Elle intègre notamment : o Les infrastructures et l’organisation

PRINCIPES D'ORGANISATION Supply chain management En d’autres terme, le supply chain management est toute la gestion et les décision de la chaîne d'approvisionnement Il s'agit en effet d'anticiper les besoins du client et d'être en mesure de délivrer le juste produit, là où il faut, lorsqu'il le faut, tout en assurant une maîtrise optimale des coûts et de la qualité. Le bon produit, au bon endroit, au bon moment grâche aux outils adéquats. Corporate social responsability (Responsabilité

d’études Vincent Santoul, chargé d’études à Samarcande Avec la montée en puissance de la globalisation et de la mondialisation, la dimension géographique a vu son importance s’accroître fortement et devenir une variable clé de l’efficacité des « supply-chains ». Cela concerne autant le niveau macro-géographique et économique (l’économie et les échanges mondiaux), que le niveau micro-géographique et économique, c’est à dire les territoires concrets des entreprises (les régions et les villes), où d’autres