Problématique Supply Chain

38 102 € Effectif : 74 Date d’immatriculation: 01/1980 President: CATH'AIR CATHERINEAU Alain D G et Co Dirigeante : Anne-Sophie Catherineau Actionnariat: 100% Famille Catherineau PROBLEMATIQUE: Dans un contexte où la globalisation est de plus en plus importante, la solidité de la supply chain, la maîtrise des technologies du futur, la pression budgétaire ou encore la concurrence à l’export sont des enjeux primordiaux du secteur Aéronautique, Défense et Sécurité. Comment l’entreprise

et de part de marché sur mes familles de produits ; gestion de l’assortiment ; contractualisation et facturation – Responsable de l'offre promotionnelle: choix des produits, négociation, gestion des marges – Suivi des problématiques logistiques en collaboration avec la supply chain – Mise en place de la politique pricing en fonction des objectifs définis - • Responsable du référencement des fournisseurs et des produits en suivi. • En charge du publi-promo, décisionnaire des produits et des fournisseurs

par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics

physiques. A la fin des 15 heures, un support écrit de 30 pages sera fourni. Mots clés du cours : Les contrats : Import/Export - Logistique internationale - Union européenne et pays tiers - Flux Physiques et documentaires - Réglementaire douanière – Supply Chain Enseignante : Mme Michèle Petitgenet, experte en douane et conseillère au commerce extérieur de la France. Objectifs : Comprendre les risques contractuels et risques identifiés, les clauses des contrats, les enjeux financiers. Contenu

en plus important pour l’entreprise. Le maintien de la compétitivité passe donc par l’amélioration des relations avec les fournisseurs. Le concept de Supplier Relationship Management est ainsi apparu. L’objet de ce document est de répondre à la problématique suivante : “Pourquoi l’outil SRM est-il devenu aujourd’hui un élément clé du bon fonctionnement du Service Achats ?” Pour ce faire, nous nous intéresserons, dans une première partie, à la notion de SRM, en répondant aux questions suivantes : Qu’est

les deux est beaucoup plus floue dans l’interprétation des entreprises2. Si la littérature consacrée aux discours et aux stratégies des entreprises en matière de DD a tendance à s’étoffer ces dernières années, il demeure des domaines où cette problématique reste encore peu étudiée. C’est le cas notamment de la logistique. Or, le rapprochement entre DD / RSE et logistique présente à notre avis un intérêt considérable, compte tenu de la place grandissante qu’occupe la logistique dans les activités

MASTER 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TITRE DU MEMOIRE : RECHERCHE DU KANBAN ADEQUAT DANS UN OBJECTIF DE GAIN DE PLACE Etudiante : Sarah Lorch Tuteur universitaire : Marc Barth Année universitaire : 2015-2016 1 Mémoire M2 Supply Chain Management RECHERCHE DU KANBAN ADEQUAT DANS UN OBJECTIF DE GAIN DE PLACE. Sarah Lorch RESUMÉ L’objectif de ce mémoire est de former une problématique d’entreprise pour y répondre à l’aide de solutions déduites de la littérature scientifique. Le contexte se

  2012   Devoir  de  Supply  Chain   Management          Table  des  matières     INTRODUCTION  .................................................................................................................................  3   I.    ...................................................................  4   1  /  Evolution  valeur  et  volume  de  vente  chez  MOET  HENNESSY  :  .........................................  4   2/    Distribution  et  Gamme  de  produits

L'ENTREPRISE. 2010 • Introduction • C'est la naissance de la société industrielle... • Détail d'une mutation profonde... • Première partie : • FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI; FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE. • Chapitre I. La problématique des achats. o I.Définition générale. o II. Distinction entre achats et approvisionnements. o III.1. Les achats d'investissements productifs : détail. o IV. Les enjeux de la fonction achats dans l'entreprise

PLAN Introduction/ Problématique I. Définition/ Rappel II. Caractéristiques et forme de l’externalisation 1) Caractéristiques de l’externalisation :  Analyse de la faisabilité de l’externalisation  Les objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple