Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

la rentabilité font parti des objectifs principaux d’une entreprise et bien souvent seul le montant était pris en compte, peu importe les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Cependant, depuis les années 80, on voit apparaître de nouvelles problématiques comme la prise en compte de l’individu en temps que personne, en essayant d’améliorer au maximum ses conditions de travail. Le bien être du salarié est aujourd’hui synonyme de productivité et donc de rentabilité. Les mentalités ont également

et ses partenaires. • Le rôle du système d’information d’aide à la décision : Dans les années 60, apparus les premiers systèmes d’aide à la décision. Il s’agit de fournir des indicateurs pertinents sur l’activité (Budget, tableau de bord,......) qui puissent aider avant, pendant et après une prise de décision. Par la suite, les progrès spectaculaires réalisés ont permis notamment le développement des outils d’aide à la gestion et la capitalisation des connaissances (Knowledge

......................................... 33 3.2 La stratégie........................................................................................................................................................... 35 3.2.1 Les tableaux de bord prospectifs ................................................................................................................... 36 3.2.2 La démarche ........................................................................................................

Robert S.Kaplan et David P.Norton ont proposé un nouveau système d’analyse de la performance le tableau de bord prospectif présente de façon équilibrée les indicateurs de performance en visualisant les différents aspects de la vie de l’entreprise. Le tableau de bord fournit au pilote une visualisation des informations nécessaires pour prendre les décisions adaptées à la situation. Ces tableaux de bord se présentent comme des synthèses chiffrées et régulières des principaux indicateurs et informations

fonction, des moyens informatiques utilisés, de la structure de la comptabilité financière, de celle de la comptabilité de gestion ou encore des pratiques budgétaires. Dans ce contexte, il nous a paru intéressant de mener une étude globale sur les problématiques d’organisation comptable des entreprises françaises sur l’ensemble des domaines précédemment évoqués. Dans cette perspective, nous présentons, dans une première partie, le cadre d’analyse et la méthodologie de la recherche et, dans une deuxième

recherche de la performance globale pour les entreprises de crédit ? Ou encore la quête du profit, des parts de marché, la maitrise des risques peuvent-elles se faire sans un audit interne et un contrôle de qualité ? Afin de répondre à cette problématique, notre travail sera articulé autour de deux grands axes. Le premier prendra en compte des notions de généralités sur l’audit interne tel que sa définition, ses objectifs mais aussi la mission d’audit interne, qui n’est pas à négliger et qui est

l’ancienneté et à la large expansion du groupe, cependant quelques troubles locaux commencent à apparaitre. Pour pallier à ces problèmes naissant et à la concurrence de la zone pour le rayon luminaire des modifications peuvent être apporté aux rayons. Problématique : Comment redynamiser le rayon éclairage pour élargir ses parts de marché ? Partie 3 : Préconisations et choix du projet Critère de sélection du projet Critère d’évaluation : Projet 1 : Liquidation des AVS par une opération promotionnelle

négligée par la littérature spécialisée, qui a récemment fait plusieurs études de terrain. Mais là encore dans un contexte des PME des pays développés. Il en ressort donc que des études sur la performance des PME africaines restent inexplorées. Problématique Les profondes mutations qu’a connu l’économie mondiale telle l’expansion de la mondialisation et de nombreuses crises financières, a pour principale conséquence d’accroitre la compétitivité et de remettre en cause cette notion de mondialisation

ategie III.4 Le tableau de bord (Balanced Scorcard) « Le tableau de bord peut être défini comme un outil d’aide au pilotage, des unités décentralisées » Contrôle de gestion et management (P.-L.Bescos/P.Dobler) (C.Mendoza/G.Naulleau) Le tableau de bord présente les caractéristiques suivantes :  Le tableau de bord est un document dynamique permettant de mettre en relief l’évolution des résultats par rapport à des références : objectifs, indicateurs, résultats… Le tableau de bord se distingue du système

bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 : Le choi x d’un