Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision managériale IV- Problématique de la recherche 2 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE V1. 2. VI1. Etendue et limites de la recherche Objectifs

est le système budgétaire avec lequel il anime la procédure budgétaire et le reporting. 1. Le Balanced Scorecard : un outil du contrôle de gestion permettant l’analyse de la performance Le Balanced Scorecard (BSC), encore appelé tableau de bord prospectif, est issu des travaux des consultants américains R. Kaplan et D. Norton. Né au début des années 90 aux Etats-Unis, le Balanced Scorecard est devenu dans les dix dernières années qui ont suivi sa création un outil de plus en plus diffusé

TABLE DES MATIERES PLAN DE COURS…………………………………………………...….…..............1 PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION : CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………

décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information

de la performance pour laquelle il semble que l’aptitude à réagir rapidement soit nécessaire. Aussi, il existe à la disposition des PME de nombreux outils d’aide à la gestion, pilotage de l’entreprise que ce soit par l’usage de ratios, tableaux de bord etc… . C’est donc dans se soucis de faire face à la « réalité » économique où tout est incertain, que nombre de PME sont amenez à rechercher la flexibilité. Les PME évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, aussi peut penser

Sarbanes-Oxley sur le contrôle interne des FMN implantées au Maroc : Cas REDAL- Groupe VEOLIA • Le contrôle interne soumis aux obligations réglementaires: Cas des sociétés d’Assurances • Audit contractuel des agences de voyages • Le tableau de bord prospectif: un outil de pilotage de la performance • L’évolution des produits dérivés en tant qu’instruments de couverture au Maroc • La finance islamique une alternative traditionnelle: l'exemple des instruments de financement islamiques • Risques

Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Définition La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. Elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. (nodesway.com) Définition Tableau de bord Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente

 le capital humain de l’entreprise et sa capacité à relever de nouveaux défis. La gestion de la performance se pratique par l’usage d’outils et de processus de gestion bien précis (outils de mesure, de reporting et de veille: GPEC, tableau de bord, balanced scorecard, évaluation); Pour accéder à une démarche de performance management efficace il est vital de faire émerger une culture partagée de la performance en lien avec les besoins de l’entreprise et en tenant compte des perspectives

ayant obtenu une note supérieure ou égale 12/20 6 Nombre de copies ayant obtenu une note inférieure ou égale à 8 /20 6 COMMENTAIRES DU JURY Le sujet posé s’articulait autour de trois concepts et nécessitait de préciser de façon explicite la problématique posée par le sujet. En particulier, il était indispensable, en introduction, non seulement de donner la définition des principaux termes du sujet, mais également de mettre en évidence le lien existant entre ces trois éléments et les problèmes

collectivité. Beaucoup s’interroger sur leur avenir : - Faut-il continuer à mener des projets sociaux au risque de disparaître ? - Au contraire, faut-il arrêter de mener des actions sociales au risque de perdre leur âme? 200 n°3 1.2. La problématique de la valorisation des performances Le choix des associations de développer, maintenir ou réduire le projet social au service de la collectivité est véritablement devenu une décision à caractère stratégique et économique qui peut être reformulée