Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des

et marge collectée importante). L'entreprise va pouvoir utiliser le chiffre d’affaire généré par ce domaine d’activité stratégique pour financer le développement d'une autre activité. Le croisement des situations et des positions débouche sur un tableau à 4 cases. Chacune d’elles possède des caractéristiques commerciales et financières qui justifient son nom et la stratégie à suivre Les régles d’or : Positionnement = l’entreprise doit positionner chacun de ses produits et/ou services sur la matrice

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification,

l'entreprise (communication interne par exemple) ← dans les relations humaines (type de management par exemple). • Conseils pour la conclusion Montrez l’intérêt que vous avez trouvé à effectuer ce stage. Le diagnostic doit être personnel et prospectif (exploitation future de vos résultats, pérennisation du stage sous forme d’emploi, actions à entreprendre dans l’avenir, etc.) • Conseils pour la bibliographie et les annexes Vous devez mentionner les références précises des ouvrages,

permanence des spécialistes de tel ou tel domaine du droit. Le notaire fait appel parfois de manière ponctuelle à des experts. Il utilise ainsi des instruments fiables, performants et prospectifs pour piloter quotidiennement la gestion de son équipe et pour anticiper la vie de son office. S’il dispose déjà d’un tableau de bord, force est de reconnaître que cet outil ne lui permet guère de faire de la prospective. Il lui faut donc, savoir se situer, et anticiper. Comment le notaire satisfait-il les différents

ALGUAZIL Thomas BONNIN Aurélie COUTET Charlène PARIAUD Rudy LE NEW PUBLIC MANAGEMENT EN QUESTION Problématique : L’application du New Public Management est-elle adaptée aux organisations publiques françaises d’aujourd’hui ? Enseignant : Benjamin DREVETON Contrôle de gestion des administrations publiques – Année universitaire 2009-2010 1 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………....…………………..……………4 I/ Présentation du New Public Management ..................................................

et vise à développer la confiance entre les parties prenantes. Objectifs du guide L’objectif principal est de mettre à disposition des auditeurs et des DSI un guide pratique d’audit adressant, sous un angle managérial et non pas technique, la problématique globale de la gouvernance du SI par l’entreprise ou l’organisation, telle que rappelée ci-dessus. Il permet donc aux directions de l’audit interne de répondre aux questions que se pose la direction générale à propos du niveau de maîtrise de son

rencontrés. Cette dernière partie sera un moyen de mettre en relation les aspects théoriques évoqués en première et seconde partie et la mise en application concrète de ces pratiques en entreprise. A travers trois parties je répondrais à la problématique suivante : Quelle place occupe le contrôle de gestion achats au sein des entreprises dans un environnement en constantes mutations et quelles incidences a-t-il sur leurs activités ? Dans une première partie, je mettrais en évidence le fait

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF