Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

en fonction des objectifs assignés à l’organisation. L’évaluation de la performance en entreprise s’effectuera au travers du système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode ABC/ABM, le Tableau de Bord Prospectif et la prise en compte de l’immatériel et de l’humain. Dans ce présent document, nous développerons la méthode ABC/ABM. Nous présenterons successivement : * Le concept de performance (Module 1) ; * Les notions fondamentales de

carrosserie, châssis, tableau de bord…). Il contribue aussi à imaginer et à mettre au point les véhicules de demain. Ses problématiques : respect de l’environnement, optimisation énergétique dans un contexte de raréfaction des énergies fossiles, sécurité, confort, fiabilité… Ingénieur automobile : les missions L’ingénieur automobile est présent dès la conception des véhicules jusqu’à leur commercialisation, en passant par leur fabrication. A la fois technique et prospectif, son rôle est de coordonner

porteurs) 3. La problématique dégagée : « Quelle stratégie adopter pour une PME de transport de marchandises pour faire face à l’évolution de son marché et contrer une concurrence de plus en plus agressive ? » 4. les stratégies possibles : (présentation des avantages et inconvénients) PARTIE 4 : CHOIX ET MISE EN PLACE 1. Présentation de la stratégie retenu 1 bis tableau du mix operationnel par activité 1BISx2 tableau de bord prospectif 2. Préconisations :

cette vision que vont se baser les articles à venir. Le titre de ce journal de bord, BigBangCar, symbolise à lui seul les conséquences possibles, souvent probables mais rarement soupçonnés de cette révolution technologique. Nous évoquerons bien sûr les différentes phases et paliers technologiques qui mèneront à cette idée et l’ensemble sera évalué. Toutefois, pour poser clairement les fondations de ce travail prospectif, nous considérerons comme atteinte la véracité de ce postulat lorsque : les voitures

performances. Souvent, dans une première approche, on met en avant la notion de résultat financier, mesuré essentiellement à partir du résultat comptable. Mais ceci est très réducteur et ne doit être pris que comme un exemple pour faire comprendre la problématique du contrôle de gestion. Le résultat comptable ne constitue un bon indicateur de performance que dans des cas particuliers. D’autres critères peuvent être retenus, comme par exemple les gains de productivité. Une entreprise peut voir diminuer sa

prendre en compte les attentes de ses partenaires. Les entreprises communiquent sur des aspects positifs, afin de développer une bonne image d'elles mêmes et il est donc difficile de trouver la part vraiment sincère. FORD résumait ainsi cette problématique: « L'entreprise doit faire des profits sinon elle mourra. Mais si on tente de faire fonctionner une entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n'aura plus de raison d'être. » La finalité de l'entreprise semble abstraite

prendre en compte les attentes de ses partenaires. Les entreprises communiquent sur des aspects positifs, afin de développer une bonne image d'elles mêmes et il est donc difficile de trouver la part vraiment sincère. FORD résumait ainsi cette problématique: « L'entreprise doit faire des profits sinon elle mourra. Mais si on tente de faire fonctionner une entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n'aura plus de raison d'être. » La finalité de l'entreprise semble abstraite

évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Enjeux et mutation du contrôle de gestion[modifier] Enjeux du contrôle de gestion[modifier]Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une

évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif(balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Sommaire  [masquer]  * 1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion * 1.1 Enjeux du contrôle de gestion * 1.2 La mutation du contrôle de gestion * 2 Caractéristiques

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature