Problématique Tableau De Bord Prospectif Banque

les apports potentiels du modèle ABC face aux mutations des principales fonctions de la chaîne de valeur. Dans la seconde partie, il s’agira, dans un premier temps, d’exposer le matériau empirique et la méthodologie adoptée pour traiter de cette problématique. Il s’agit d’une recherche exploratoire basée sur une étude qualitative concernant deux entreprises ayant adopté la démarche ABC. Dans un second temps, l’analyse des résultats obtenus et leur mise en perspective permettront de mettre en évidence

globaux 1.4.3.2. Príncipe de calcul des écarts explicatifs 1.4.4. A LA RECHERCHE D’UN NOUVEAU MODELE 1.5. LE TABLEAU DE BORD 1.5.1. DEFINITION 1.5.1.1. Enoncé général 1.5.1.2. Notions fondamentales 1.5.1.3. Différence entre tableau de bord et Reporting 1.5.2. TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD 1.5.2.1. Le tableau de bord stratégique 1.5.2.2. Le tableau de bord de pilotage 1.5.2.3. Le tableau de bord opérationnel 1.5.3. PRINCIPES D’ELABORATION 1.5.3.1. Architecture calquée sur la structure d’autorité 1.5

23 23 24 25 25 26 26 27 28 28 30 31 Environnement Systèmes intégrés SIMILARITÉS DES SYSTÈMES DE MANAGEMENT AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DE L'INTÉGRATION Bénéfices et barrières à l'intégration Comparaison entre l'intégration totale et partielle PROBLÉMATIQUES STRATÉGIE D'INTÉGRATION Comment débuter Réunion initiale de sensibilisation Établir un comité de coordination ou de pilotage Évaluation initiale de l'organisme et analyse des écarts Faire une visite de l'organisme et des entrevues Prendre connaissance

à venir. Face à la situation économique mondiale, et les contraintes imposées par les conventions internationales, comment le Maroc assure-t-il une sécurité alimentaire, inscrite dans un développement durable ? Afin de répondre à cette problématique, nous allons avoir tout d’abord quelle était la situation économique du pays durant les 50 dernières années. Ensuite, dans une seconde partie, nous verrons quelles sont les initiatives prises en charge par le Maroc afin de qualifier son développement

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

1/ 20 20 1 4: 04 - © M an ag em en t P ro sp ec tiv e E d. D ocum ent téléchargé depuis w w w .cairn.info - U niversité P aris 1 - S orbonne - - 193.55.96.20 - 07/01/2020 14:04 - © M anagem ent P rospective E d.54 238 Des tableaux de bord prospectifs, des progiciels de gestion, des normes qualité, des référentiels de compétences… Les outils de gestion53 n’ont jamais autant marqué de leur empreinte le fonctionnement des organisations contemporaines. Paradoxalement, la recherche en gestion

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la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, tableaux de bord, reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui du quotidien des DRH et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet, au cœur de l’actualité, nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques

................................................................... XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................

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