Problématique Tableau De Bord Prospectif Banque

Pré-requis Aucun. Prix 2011 : 2290€ HT Des cas simples illustrant un point technique. Deux cas ambitieux (l'un de marketing/stratégie et l'autre plus global) dans lesquels les participants auront à expliciter clairement, et résoudre, la problématique qui se dissimule souvent derrière la masse des données et des faits. Dates des sessions Paris 20 juin 2011, 4 oct. 2011 6 déc. 2011 1) Stratégie Les concepts de base - Politique, stratégie, tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux

(placement financier, vente d’assurance-dommage notamment). - Les agences bancaires appartiennent à un réseau de distribution (groupe bancaire), qui est une organisation verticale où le pouvoir décisionnel est centralisé3. C’est le siège de la banque qui prend les décisions stratégiques, décisions qui sont ensuite communiquées aux managers d’agence. L’objectif de notre analyse est d’évaluer la contribution des agences en terme de PNB aux objectifs globaux du groupe tout en tenant compte de

les places boursières du monde. L’Algérie n’est pas en reste, la mise en place d’un système comptable et financier largement inspiré des IFRS, est obligatoire depuis le 1er janvier 2010 pour la production et la présentation des états financiers des banques et établissements financiers. Considéré comme un virage comptable, le passage aux normes internationales IAS/IFRS représente un chantier technique complexe qui mobilise des ressources considérables. Au-delà des implications strictement comptables

Livr e Blanc Tableaux de Bord de Pilotage ! Pour une meilleure gestion des performances dans toute l’entreprise Sommaire Avant Propos..................................................................................1 Introduction ....................................................................................3 Les attentes couvertes par un tableau de bord ..........................5 Alignement .....................................................................................

contrôle par les comportements n’est pas la seule stratégie de contrôle. Enfin, nous verrons que le contrôle de gestion peut être un outil pour d’autres stratégies. Dans une dernière partie, nous tenterons d’apporter une réponse empirique à la problématique de ce mémoire. Nous effectuerons une analyse basée sur les résultats d’un questionnaire utilisé auprès de cinq contrôleurs de gestion, en nous appuyant sur les données théoriques que nous aurons récoltées. Première partie Les aspects généraux

d’évaluation fonctionnelle à quatre pôles ................................................ 22 Calcul d’un taux de performance ............................................................................................. 27 Le modèle MEF et les tableaux de bord ............................................................................... 30 L’approche par les objectifs ............................................................................................................. 31 L’approche par les modèles

et ses partenaires. • Le rôle du système d’information d’aide à la décision : Dans les années 60, apparus les premiers systèmes d’aide à la décision. Il s’agit de fournir des indicateurs pertinents sur l’activité (Budget, tableau de bord,......) qui puissent aider avant, pendant et après une prise de décision. Par la suite, les progrès spectaculaires réalisés ont permis notamment le développement des outils d’aide à la gestion et la capitalisation des connaissances (Knowledge

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

L’incomplétude d’un contrôle de gestion centré exclusivement sur les outils de comptabilité analytique hospitalière. ..................................................................... 32 2.4.2 L’expérimentation de nouveaux outils : les tableaux de bord (prospectifs).......... 34 3 3EME PARTIE ................................................................................................................42 LA MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION AU CENTRE HOSPITALIER D’ORSAY. .........