Problématique Tableau De Bord Prospectif Banque

Collection Finance Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management

production : les tableaux de bord, comme principe d’intégration de la gestion de production ? 58 Chapitre 3 : Les tableaux de bord automatisés et l’intégration organisationnelle de la gestion de production 61 I/ L’automatisation des tableaux de bord et l’adaptation organisationnelle 65 11- L’automatisation des tableaux de bord comme principe d’adaptation organisationnelle 65 12- Une approche empirique des rapports entre automatisation des tableaux de bord et adapta- tion organisationnelle

de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, Tableau de bord, Reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui de leur quotidien et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet au cœur de l’actualité nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques

............................ 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .......................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ........................................

chantier par exemple), des coûts indirects (impossibles à affecter au produit ou à un chantier). Ure difficulté que l'on rencontre est le choix entre l'affectation des coûts en fonction de leur caractère fixe ou variable, et direct et indirect. Un tableau peut synthétiser les choix envisageables : COUTS DIRECTS COUTS VARIABLES Coût de fonctionnement des moyens de production et charges consommables Charges induites impossibles à affecter avec précision à un produit COUTS FIXES Coûts des équipements

.......................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .......................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ......................................

les outils mis en place que les activités résultant effectivement de ces derniers. C’est ce que nous nous proposons de faire ici à partir de l’observation du système budgétaire de deux sociétés cotées effectuée lors d’une étude terrain. Notre problématique de recherche peut se présenter selon la double interrogation suivante : la RSE a-t-elle un impact sur la configuration du système budgétaire (question de l’influence) et ce dernier mesure-t-il effectivement une performance globale (question de

RSE et les organismes internationaux * 5 Outils, normes et notations en faveur de la RSE o 5.1 Normes + 5.1.1 Label Responsabilité Sociale des Centres de Relations Clients (France) o 5.2 Mesure, tableaux de bord o 5.3 Agences de notation * 6 Aspects médiatiques de la RSE o 6.1 Partenariat ONG - secteur des entreprises et pouvoirs publics o 6.2 Communication à la société civile + 6.2.1 Communication externe

Présentation des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6 Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6 I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7 II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9 III. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord et ses avantages………………10 Section 2: Conception des tableaux de bord……………………………………….11 I. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord…………………12 II. Démarche de

réfléchir et de raisonner sur les situations de travail dans lesquelles ils devront agir. Ceci a des conséquences, comme on le verra, sur les différents points de vue que l'enseignant doit être capable d'utiliser. Aujourd'hui, nous dresserons un tableau général de ce qu'est la GRH et nous rappellerons quelques éléments f ondamentaux. Il s'agit d'une introduction, à laquelle donc ne correspondent pas d'ateliers pédagogiques. 5 Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs