Problématiques De La Grh

 Gestion des Ressources Humaines PARTIE 1 - L’ENTREPRISE ET LA GRH I. Les problématiques actuelles de la GRH Les salaires La mobilité Croissance et emplois Conditions de travail Les prud’hommes Incivilité dans les entreprises La VAE : validation des acquis d’expérience La mutuelle dans les entreprises Le marketing RH II. La naissance de la GRH 1. L’émergence de la fonction personnel a. Fin du 19e siècle : le taylorisme (1856-1915) La fonction RH n’a pas toujours existée et toujours aujourd’hui

Francophone de Comptabilité r52 Christel Dscocr Gooo et laurent GEonc$ GESTON DES RESSOURCES HUMATNES ET PERFORMANCE É,CONOMTQUE UNE ÉTUDE DU BIIÂN SOCIAL : Introduction Quelles relations existent entre la gestion des ressources humaines (GRH) er la performance économique des entreprises ? Au vu des aspects idéologiques suggérés par cefie relati,, rr, de nombreux auteurs ont essayé de la tester empiriquement. Si ce débat peut sembler lointain (on s* souvient de la provocadon de Mihon Friedman

types de ressources (Barney 1991): Ressources humaines : formation, expérience, intelligence des membres du personnel… Ressources physiques : technologie, finances, matières premières… Ressources organisationnelles /informationnelles 5 GRH / Introduction Marché hors métier Marché de métier / Situation d’employabilité 3 : service autour du processus Compétences valorisées : connaissance des situations 1 et 2 Marché de métier / Situation d’employabilité 2 : intégration de la production

deux champs, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et le management international. Considérer la dimension internationale de la GRH invite à deux problématiques : 1. Les approches comparatives des pratiques de GRH. 2. La gestion de la mobilité internationale des salariés La première problématique revient à comparer différents aspects de la fonction ressources humaines dans différents pays. Souvent ces études comparatives des pratiques de GRH constatent les différences mais les expliquent peu

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_005&ID_ARTICLE=MAV_005_0045 Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3

l'information administrative et comptable qui constituent les matières premières essentielles du contrôle de la performance. Pour contribuer à la résolution de cette problématique, nos recherches seront axées sur le thème suivant : « MISE EN PLACE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES ET COMPTABLES A PIEMME CONSTRUCTION CI » II/PROBLEMATIQUE Sous l'influence de l'évolution technologique et démographique, l'environnement économique a subi plusieurs métamorphoses à tel point que certaines lois et théories

fondements théoriques et empiriques……...78 2.1. Les Fondement théoriques………………………………………………..79 2.2. La relation SRH-performance : multiplicité des approches empiriques…96 Conclusion du chapitre 2…………………………………………………………………….104 Chapitre 3. Problématique et hypothèses de recherche……………………………………...106 Section 1. Approche configurationnelle.…………………………………………….111 1.1. Les principes fondamentaux de l’approche configurationnelle………… ………………………………………………………..115 1.2. L’approche configurationnelle et

permettant de mettre en œuvre des stratégies (avantages et inconvénients) Page 10 du polycopier. ------------------------------------------------- (INTER)RELATIONS ENTRE STRATEGIES ET GRH I/ Nature des relations stratégie(s) et GRH a- Evolution * Passage progressif d’un rôle périphérique à un rôle central de la GRH, évolution longue et non linéaire * 3 grandes étapes dans cette évolution (G. Schmidt, E. Mercier) * Années 60 et 1980 : dimensions humaines et organisationnelle considérées

grandes problématiques de management des entreprises et des organisations. Passer en revue quelques grands courants théoriques qui permettent de mieux aborder la question sociale dans les organisations et les problématiques de la relation entre la personne et l'organisation. Contenu de la formation Séance 1- Introduction à la GRH: les définitions et référentiels de base Séance 2- Le GRH et les autres grandes fonctions de l'entreprise Séance 3- La GRH et quelques grandes problématiques de management

nous avons implanté deux outils de GRH dans les activités du service du personnel à savoir : la planification des congés et l’horaire de travail du personnel, en raison du temps limité alloué au stage. Les changements ont été importants en matière de l’amélioration de la planification des congés et de maîtrise de la présence et absence du personnel. Les outils introduits nous ont permis de constater des variations entre ce qui devrait se faire en matière de GRH et ce qui se fait réellement. Tous