Problématiques De La Grh

Université Hassan II Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia La GRH face à l’évolution organisationnelle que subit l’entreprise Réalisé par: Asmaa HAIDARA Master Spécialisé : MRH (M1) introduction Dans un contexte mondial caractérisé par une libéralisation multilatérale et une brutalité de la crise actuelle , le Maroc se trouve face à plusieurs défs  : il s’agit de la recrudescence de la concurrence en terme de cout , de qualité et de productivité due à la mondialisation

Approche franco-roumaine de la GRH en PME : des particularités nationales à un modèle convergent * De la rencontre, des échanges et de la formalisation de cours dans nos institutions respectives est née une analyse des spécificités de la GRH en PME en France et en Roumanie, une approche des évolutions et des convergences en matière sociale. Bien entendu, il s’agit d’une convergence européenne élargie car la Roumanie ne fait pas partie des dix pays intégrant l’Europe en 2004. Toutefois elle candidate

démontré la pertinence de cette approche stratégique. Problématique La gestion des ressources humaines (GRH) semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour la firme. Elle constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. La littérature scientifique propose d’ailleurs plusieurs approches théoriques pour tenter d’expliquer le lien de causalité pouvant exister entre les activités de GRH et la performance de la firme (Wright, Dyer, Boudreau et

richesse et à la performance de l'organisation par la mise en œuvre et le suivi de toute activité de nature à produire une efficacité optimale de la part des individus et de l'organisation. Les éléments de définition et de contexte de cette problématique étant posés, il est intéressant de se rapprocher des nombreuses études menées par des spécialistes( SCHMIDT G., GUERY L., MERCIER E., MOTTAY D., "La fonction RH, levier créateur de valeur ? Du volontarisme des discours au scepticisme des acteurs"

l’opérationnalisation du plan d’urgence du ministère s’inscrit dans la logique de continuité des réformes mises en place en application de la Charte Nationale d’Education et de Formation et donner un nouveau souffle à ces réformes. La GRH constitue l’une des problématiques transversales du système éducatif que le Plan d’Urgence considère comme un des axes fondamentaux de la réforme et par voie de conséquence accorde un grand intérêt à les affronter. Ainsi l’élaboration de ce plan stratégique

intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites des pratiques d’évaluation et de contrôle associées à l’usage d’un SIRH. ……………………………………………………………………………………………….. INTRODUCTION La question de l’évaluation des ressources humaines constitue une problématique présente en filigrane dans de nombreux travaux. En effet la possibilité de disposer d’une vision, la plus objective possible, des processus de gestion des ressources humaines représente une tentation parfois pressante pour des chercheurs en quête

et de contexte de cette problématique étant posés, il est intéressant de se rapprocher des nombreuses études menées par des spécialistes 2. En effet, malgré la diversité de leurs approches, ils s’accordent sur un certain nombre de principes, dont la création de valeur, qui, en tant qu'objectif prioritaire de l’entreprise mais aussi critère d’évaluation des analystes financiers met en évidence l’importance stratégique des programmes créateurs de richesse choisis par la GRH. Parallèlement, l'environnement

intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites des pratiques d’évaluation et de contrôle associées à l’usage d’un SIRH. ……………………………………………………………………………………………….. INTRODUCTION La question de l’évaluation des ressources humaines constitue une problématique présente en filigrane dans de nombreux travaux. En effet la possibilité de disposer d’une vision, la plus objective possible, des processus de gestion des ressources humaines représente une tentation parfois pressante pour des chercheurs en quête

avec l’ensemble des compétences acquises durant la durée de formation au sein de l’école et d’autre part à travers l’étude du sujet au sein d’une catégorie d’entreprise, qu’on propose la problématique suivante : Qu’est-ce que la performance RH ? Comment l’évaluer ? Pour pouvoir répondre à cette problématique, en premier lieu on va définir la performance d’une manière générale, puis la performance de la fonction RH, ensuite on va aborder la performance de l’organisation dans sa globalité, pour

gestion des ressources humaines : une gestion stratégique Le principal objectif: s'affranchir d'une gestion procédurale, réglementaire afin de pouvoir enfin gérer la « ressource » humaine avec des méthodes plus souples. La rénovation de la GRH La rénovation de la GRH est un élément clé de la réforme de l’État. Elle doit évoluer selon quatre axes principaux, à savoir: la déconcentration, la reconnaissance du mérite, la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC)