Problématiques De La Grh

Etude de cas : Plastech Inc 1 Etude de cas Plastech inc Etude de cas : Plastech Inc 2 Sommaire III- III- IV- Introduction/Problématique ……………………………………………………3 Analyse générale…………………………………………………………………………...3 12345- La motivation des employés de l’entreprise……………………………………..4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs…………………………………………………………………….10 Le changement ……………………………………………………………………………

général, et celles de la gestion des carrières en particulier, afin de les apposer aux pratiques qui prévalent au sein de Renault Algérie. C’est dans cet esprit que nous avons posé la problématique suivante : « Comment Renault Algérie gère-t-elle les carrières de ses employés ? » A partir de cette problématique principale, découle une série de questionnements : • Quel est le rôle de la gestion prévisionnelle des emplois dans la stratégie de l’entreprise Renault Algérie ? • Quelles sont les

certains nombres de problématiques liées au management des compétences. 2. Problématique : Bien qu’elles représentent un des principaux potentiels de l’entreprise, les compétences des personnes et des équipes sont rarement explicitées, connues, reconnues par l’entreprise marocaine. A cet effet la construction et l’utilisation d’un référentiel compétence demeure un outil de pilotage des ressources humaines par excellence, et permet de résoudre un ensemble de problématiques, on note entre autres ;

Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut

récurrentes dans les entreprises. C’est en fait parce que l’analyse des postes sert de base pour de nombreuses pratiques de gestion des ressources humaines : recrutement, formation, évaluation, rémunération, gestion des carrières… Ainsi, une des problématiques principales est de comprendre les tâches qui sont effectuées. On se demandera dans ce travail ce qu'est une analyse de poste, comment elle est faite, par qui et avec qui. [...] Les enjeux de l’analyse de poste 3 III. Les acteurs de l’analyse

quotidien, l’opérationnel O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 2.RH & Stratégie Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Problématique des cadres « Stratégie » Entreprise Gestion RH O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 4. Entreprise Introduction RH & Stratégie Place

Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick.hussein@gmail.com 1 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Dédicace

est vertical, dans le sens où il attribue aux détenteurs d’un pouvoir hiérarchique une responsabilité de gestion d’une enveloppe financière prévue à l’avance sur une période déterminée et en rapport avec des projets déterminés. 1.1.1. Problématique Le budget est-il imposé ou négocié ? Dans une optique de négociation, la période d’élaboration du budget est propice aux échanges ; le budget permet d’allouer de façon réaliste des ressources aux responsables tout en exigeant en contrepartie

et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 16 Tableau "Analyse de l'environnement interne et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 17 Tableau "Formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation et identification des impacts sur la GRH" ..................................

Présentation de l’ONCF 15 Fiche signalétique 15 Organigramme 16 Les missions des services de la DRHAJ 17 Section 2 : Les réformes et orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche fonction 24 Section 4 : La mise