Procedure De La Paie Avec Hr Access

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

dimensions qui étayent ces stratégies, à savoir l’organisation, les processus et les systèmes. La dimension liée aux individus n’a pas fait directement l’objet de l’enquête et n’est donc pas reprise en détail dans le présent rapport. Stratégie RH HR Strategy Organisation Individus People Processus Processes Systèmes Systems 8 2.1 Stratégies RH Au cours de ces dernières années, les administrations ont reconnu que leurs ressources humaines étaient leur atout le plus important

pas les mêmes objectifs, il est donc nécessaire que SAP soit modulable, c'est-à-dire que le progiciel doit être capable de s'adapter à l'environnement de l'entreprise. Dans le service, nous avons la responsabilité des modules RH avec la Paie, l’administration du personnel, l’organisation et la gestion des candidats. e) Inser Inser Formation est un progiciel conçu pour la gestion de la formation. Il permet de recenser des besoins, d’élaborer un plan de formation

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

» dans l’Encyclopédie des Ressources Humaines (2006, p. 641) Le système d’information des ressources humaines (SIRH) est devenu un outil incontournable des professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, GTA, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements. Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services

externaliser ? 1.3. Pourquoi externaliser ? De plus en plus d’entreprises externalisent, tant au niveau des produits (facteurs de production) que des services. Les fonctions RH sont de plus en plus touchées. Alcatel-Lucent a déjà externalisé sa paie chez Aéroport De Paris GSI. Libérer du temps pour les autres tâches, faire appel à des expertises pointues : les motivations sont différentes selon le vécu et l’environnement de l’entreprise.1 Plusieurs motivations reviennent, et sont similaires

particulièrement favorable qui va servir de levier au développement de la fonction Ressources Humaines. Cette période, qualifiée de « trente glorieuse » selon l’expression de Jean Fourastié, va permettre d’impulser la mise en place des structures et de procédures qui organisent et formalisent toutes les grandes fonctions de l’entreprise. Légitimée par le modèle de l’Etat lui-même, la fonction personnel va amorcer un véritable virage dans la mise en œuvre du processus de professionnalisation. Le développement

Human resource management : emergence of e-HR ABSTRACT Web technologies, especially the Internet, are changing business management practices. This paper seeks to investigate their impact on human resource management practices in a changing environment. The analysis of the evolution of Human Resource Information Systems and an analogy with One-to-One marketing allow us to clarify the e-HR concept. Keywords : Web technologies, HRM, One-to-One Marketing, e-HR. 2 L’impact des technologies du Web

I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe projet 11 C. Mise en place

6.1.3. Applications Front-Office avec intégration vers le système ERP 16 2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16 2.6.3.2. HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16 2.6.3.5. Facility