Procedure De Lancement De Nouveau Produit

quel produit ou service? Avec quelle structure organisationnelle et quels moyens financiers? * 4. 2- La segmentation stratégique Etape essentielle dans le processus d’analyse pour étudier: Les critères traditionnels: Le métier de l’entreprise: spécificité, son environnement Les types de clientèle: souvent très différents donc différentes approches stratégiques (marchés ethniques) Les besoins: toute la panoplie en matière de finances, de ressources humaines, de création de nouveaux produits La

compétences, ses produits ou services, son chiffre d'affaires...Après la définition de la stratégie de conquête, vient la détermination de la stratégie marketing et commerciale à adopter. Il s'agira de répondre à certaines questions telles que le degré de satisfaction des clients existants, les critères de segmentation de la clientèle, le "marketing-mix" (couple produit-prix par exemple), le but précis de la campagne de prospection (vendre, présenter de nouveaux produits, recueillir

I Le produit Le produit, bien matériel ou immatériel (service), ou combinaison des 2, proposé par une entreprise, a pour objet la satisfaction d’un ou plusieurs besoin(s) individuel(s) ou collectif(s). Destinée a être vendue, l’offre doit être une réponse adaptée à la demande. 1. Le concept de produit a le contenu du produit Le produit recouvre un ensemble de caractéristiques objectives et subjectives qui le différencie de ses concurrents : Caractéristiques d’un produit ↓

dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique. » * Entreprise : c’est la dimension économique du projet, englobant les ressources, le budget et les risques encourus. Et l’aventure est chaque fois nouvelle. * Temporaire : tout projet a un début et une fin déterminés, la fin marquant l’atteinte des objectifs ou le constat qu’ils ne pourront être atteints. * Produit, service ou résultat unique : un projet crée des livrables uniques, un produit ou un service, une application

importés………………………………………………....30 3. Procédures d’importation………………………………………...31 4. Dossier comptabilité……………………………………………..32 5. Achats…………………………………………………………....32 6. Indicateurs de performance des fournisseurs…………………….33 Partie IV : département gestion des stocks matières premières consommables et emballages 1. Articles locaux…………………………………………………….37 2. Procédures de stockage et gestion des stocks MPC et emballage

des prévisions. 2011-2012 5 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet Pourquoi de la gestion de projet ? • Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs :  dépassement de délais,  surcoûts importants,  qualité technique du produit insuffisante. • Les projets se déroulent dans un milieu complexe :  acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing,  environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence… I. Généralités et introduction

décision de la part de la DG ? >> résultat + ADHESION A – NOTION DE DECISION Définition décision : La décision est un processus qui aboutit à un choix Décider est une manifestation du pouvoir (voir II) Une bonne décision est celle qui produit les résultats escomptés mais est également celle qui permet l’adhésion des personnes qui doivent la mettre en œuvre. Les facteurs de décision sont nombreux. Cependant on peut en retenir deux très importants : • la culture d’entreprise qui accueillera

Un stage qui a duré 6 semaines au sein de la Compagnie Air Madagascar, dans la Direction commerciale. On a été affecté dans deux départements à savoir le Département Marketing : section e-marketing (DCCE) ainsi que la section développement des produits (DCCN/P) ; et dans le Département Vente et Distribution : section intermédiaire (DCSD/A). Une nouvelle expérience qui a permit d’évoluer dans le contexte professionnel et la découverte du mode de fonctionnement de l’entreprise ainsi que l’application

V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise en termes de produit, de prix, et de distribution (en fonction de ces besoins) * Puis de faire connaître et apprécier cette offre par des actions publi-promotionnelles »

processus classique des achats 5 Le rôle de la fonction achats dans l’entreprise 8 Les interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies et leurs incidences dans la gestion des achats. Problèmes rencontrés dans la gestion des achats Incidences des problèmes constatés sur la