Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

Présentation du Service Magasins Centraux(SMC)………………………...20 2-1) Missions…………………………………………………………………...20 2-2) Organisation……………………………………………………………….21 Deuxième partie : ETUDE DES INDICATEURS DE G CHAPITRE I : LA GESTION DES STOCKS A LA CIE…………. ……… 25 I-) NOTION DE GESTION DES STOCKS…………………………………...25 II-) LA GESTION DES STOCKS A LA CIE………………………………….25 1-) Les différents types de magasins…………………………………………...26 2-) L’approvisionnement des magasins………………………………………...27 2-1)

ACHATS 01  1  2  VENTES 01  1  3  TRESORERIE 01  1  4  PERSONNEL 01  1  5  IMMOBILISATIONS 01  1  6  STOCKS  01  2  PROCEDURES ET CIRCUITS DE DOCUMENTS 01  2  1  DIAGRAMMES 01  2  2  SIGNATURES AUTORISEES 01  2  3  PROCEDURES  01  3  FORCES ET FAIBLESSES-SUGGESTIONS 01 3  1  ACHATS 01  3  2  VENTES 01  3  3  TRESORERIE 01  3  4  PERSONNEL

......................... I. 1 : Rôle et stratégie de la fonction des achats.................................................................. I. 2 : Les étapes de la procédure des achats......................................................................... I.4 : Procédure de sélection des fournisseurs................................................................... Section II : Relation entre fonction achat et les autres fonctions de l’entreprise

j’adresse mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin au bon déroulement de mon stage. A cet égard, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à : ✓ M. AJDI soulimane chef du département magasin, ✓ M. MEDDAHI Driss, M. EL HAIMEUR abdelilah, M. MOURHAR boujemaa, M. JALID khalid, ainsi qu’à M. RGUIGUE abderrahime pour leur soutien morale dès les premiers jours de mon stage. J’exprime également mes profonds remerciements à : ✓ M. ENNACIRI

Décrivez les tâches ou opérations que vous avez effectuées, et dans quelles conditions :Mes périodes d’application dans l’entreprise Camaïeu de St Aunés mon permis de :· Gérer la réception et contrôler les colis· Gérer les stocks et garantir la

opérationnels ………………………………………………………….p.6 1-1 Fonctionnement général……………………………………………………………..p.6 1-2 Illustration : le département bazar dit «non food »………….…………………p.9 2- Les départements fonctionnels……………………………………………….........p.12 2-1- La réception marchandise…………………………………………………………p.12 2-2- Le service comptable………………………………………………………………..p.12 2-3- Le département caisse………………………………………………………………p.13 2-4 -Le service informatique………………………………………………………….....p.15 3- Le département des ressources humaines……………………………………

Conception et développement ………………………………………………………..31 §4- Achats ………………………………………………………………………………...31 CHAPITRE 2 : Processus de fabrication des bouteilles à Gaz / contrôles associés aux différentes étapes de la fabrication ..34 Section 1 : Réception des fournitures 35 Section 2 : Processus de fabrication / contrôle associé 35 §1- Section mécanique 35 §2- Section soudage 37 §3- Section finition 39 Section 3 : Contrôles sur produit fini 44 §1- Epreuve hydraulique 44

MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels  1. Service ressources humaines  2. service contrôle de gestion : 3. service informatique : 4. Service caisse : 5. Service réception des marchandises 6. Service décoration : 7. Service sécurité : II Les départements opérationnels : 1. Département produit frais (PF) : 2. Département produits de grande consommation (PGC): 3. Département équipement maison :

Introduction générale……..p8 Partie 1 : la R.N.T.A et ses compartiments…..p9 Chapitre 1 : présentation de la R.N.T.A et ses compartiments…..p9 Section1 : présentation générale de la R.N.T.A…….p10 Section2 : présentation spécifique de la direction des magasins……p20 Partie 2 : aspects théoriques généraux de la gestion des stocks…..p25 Chapitre 2: généralités sur les stocks, fonction approvisionnement et politique d’achat..p25 Section1 : généralités sur les stocks……………..p26 Section2 : la fonction approvisionnement…………

autres essences entraîne, outre le prix d'achat du bois, des dépenses pour le stocker à l'abri, des dépenses de manutention, d'assurance, etc. Maîtrise approfondie de la gestion des stocks – 06 Annexe 1 Les principaux stocks sont:  Le stock de marchandises : les stocks des commerçants (revente à profit d'articles sans valeur ajoutée de transformation par l'entreprise).  Le stock de matières premières : il représente les articles qui ont été achetés auprès de fournisseurs en vue d'une transformation