Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

Technique--------------------------------------------------------12 5- La Direction des Ressources Humaines-----------------------------------12 6- La Direction de La Gouvernante--------------------------------------------12 7- La Direction de la Réception-------------------------------------------------12 8- La Direction de la Restauration---------------------------------------------13 9- La Direction Informatique----------------------------------------------------13 III- Présentation

Présentation générale du groupe et ses filiales…………….…..3 2. Présentation de la société………………………………….…….…4 2.1 Présentation ………………………………………………….…..4 2.2 L’organigramme du TEXPRO………………………………..….5 Partie B………………………………………………………………6 1. Procédure générale de l’inventaire………………………………..6 a) Cadre juridique……………………………………………….…..7 b) Cadre comptable et fiscale……………………………………...8 2. Différents types d’inventaire……………………………………….9 a) L’inventaire permanent………………………………………….…

la veille de la libéralisation du secteur de la manutention portuaire dans une politique de diversification de ses activités. Ainsi depuis 1997 elle exerce tant au port qu'à l'aéroport les opérations de déclaration en douane et d'enlèvement des marchandises aussi bien pour son propre compte que pour le compte des tiers. La SOBEMAP a également reçu en Décembre 2002, l'agrément pour exercer l'activité de consignation maritime. Son premier navire a mouillé le bassin du port de Cotonou le 04 Juin 2003

............ 45 b- Fournisseurs .................................................................................... 46 Partie III : Manuel des procédures ........................................................................ 47 1. Procédure Courrier ............................................................................... 48 2. Procédure Achats – Fournisseurs ..................................................... 49 a- Achat de consommables et pièces de rechange .....................

humaines Est un organe vital de la structure organisationnelle de l’établissement hospitalier, son champs de compétence est essentiellement tourné vers la gestion et l’organisation du capital humain, en mettant en place des dispositifs et des procédures permettant une bonne gestion et correspondant aux attentes opérationnelles de l’établissement, Elle a pour mission de fournir les compétences humaines dans les différents corps qui accomplissent l’ensemble des tâches, assurant ainsi une prestation

sur le listing d’inventaire permanent sont faits par des personnes indépendantes des services achats, réception, et envoi des marchandises (Objectif d’audit exhaustivité). Les comptages physiques des stocks ( inventaire physique ) sont faits par des personnes indépendantes du magasin et de la gestion des stocks Processus Stocks Contrôle Interne Protection des actifs L’usine ou le magasin est sous surveillance gardiennage etc … (Objectif d’audit exhaustivité). L’entrée sans autorisation est

fournisseurs choisis ………………...24 Signature des contrats ……………………………………………………..26 Traitement de la commande ……………………………………………….28 Transport à l’international …………………………………………...........29 Dédouanement …………………………………………………….............31 Réception de la marchandise ……………………………………………...32 Paiement ………………………………………………………………….33 2.4 Risques majeures liés aux opérations d’importation ………………………………….37 2.4.1 Risque commercial ……………………………………………………….37 2.4.2 Risque d’acheminement …………………………………………………..38 2

l’aconage libre, en réservant la location des engins de transport et magasin, fournitures d’eau aux navires …etc. Des sa création en Décembre 1984, L’O.D.E.P. s’est substitué à la RAPC avec des attributions élargies. Celles-ci comprennent outre celles confiées à la RAPC : ➢ L’entretien et les grosses réparations des voiries, terre-pleins, réseaux ouvrage d’accostage. ➢ La construction, l’entretien, le renouvellement des magasins, hangars, bâtiment et construction annexes nécessaires à l’exécution

Pour Fanta orange et Coca-Cola Quant à la distribution, la société a l’exclusivité d’opérer dans une zone géographique délimitée à l’Est et au Nord du Maroc. Pour ce faire, on procède par porte à porte. Un tel mécanisme consiste à livrer les marchandises à partir de chaque unité de production vers les points de ventes. A cela s’ajoutent les dépôts et les grossistes qui assurent une distribution locale de plus en plus rationnelle. Cette vision a été renforcée par l’introduction d’une nouvelle technique

s'assurer que les conditions d'achat sont les meilleures ?  Les commandes sont-elles classées dans un chrono séquentiel et régulièrement suivies ? B- RÉCEPTION :  Pour les achats de produits périssables frais (légumes, viandes,…), le receveur (réceptionniste) s’assure-t-il qu'il existe un bon de commande pour toute réception et que cette réception correspond au bon de commande en terme de quantité (ou poids), prix et date de livraison ? Pour ces produits , le chef cuisinier est-il présent et contrôle