Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

………………………………………………………….page 2 -Introduction …………………………………………………….....page 3 -Présentation du magasin et emploie du temps…….page 4 -Organigramme………………………………………………….....page 5 -Voies d’accès de Bricomarché……………………………...page 6 -Les marques principales de l’entreprise………………..page 7 -Historique de Bricomarché…………………………………...page 8 -Autres information sur Bricomarché (slogan, siège social, chiffre d’affaires)……………………………………………………page 9 -Procédure d’accueil du client……………………………….page 10 -Activités réalisées……………………………………………

avec Intersport, Intersport Montagne, Sport Leader, La Halle au Sport, Shooz, Sport Expert. • Le magasin représente une surface de vente de 1300m2, sous la forme d’une SARL (société à responsabilités limiter) en franchise. • Une centrale d’achat basée à Longjumeau et une plateforme de 44.000 m2 à Saint-Vulbas. • Les objectifs annuels sont d’environ 2 millions d’euros, ceci est une base puisque le magasin est en activité depuis le 12 aout 2009. b) Politique commerciale : • L’activité de l’enseigne

Description de La société Tataroust s.a (Hôtel Timoulay) a. Fiche technique b. Localisation c. Activités de l’hôtel d. Principaux marchés 2. L’Organigramme 3. Les différents services de l’Hôtel a. Le Personnel b. La Réception c. Le Standard d. La Réservation e. La Gouvernante f. La Lingerie g. La cuisine h. Le Stewarding i. Les Différents points de Ventes-Restaurant & Bar 4. Le département financier a. Le service d’Achat b

participeront au bien-être de tous. 2- Les centres de production : Les cuisines 3- L’économat : C’est le lieu de stockage de toutes les fournitures papeterie, droguerie, boissons ainsi que les produits d’alimentation et il a aussi un magasin de pièces de recharge. 4- Les différents services administratifs : L’hôtel fait une différenciation entre ses services, vu à sa contribution au chiffre d’affaires, dont on trouve des services appelés services marchands ; se sont des

sur l'offre produit : Montage d’une Tête de gondole, Installation de podium, soldeur, vitrine, installation de stands de dégustation, animation. (Liée aux thèmes de ANIMER et à l’épreuve E11) => 1 fiche d'activité sur la gestion du rayon : réception de marchandises, Mise en rayon et réassort, explication en cas de réassort automatique, règles d’hygiène et de sécurité en vigueur dans votre point de vente. => 1 fiche d'activité sur le vente en unité commerciale : description complète d’une vente étape

Programme personnel …………………… ………...16 2.2) Programme de nettoyage……………………………21 2.3) Programme de lutte contre les nuisibles …………..24 II. Manuel d’autocontrôle d’hygiène 1) Registre de réception ………………….…………………..26 2) Registre de stockage……………………………………….28 3) Registre de production………………………......................28 4) Registre d’autocontrôle du nettoyage…………...................28 5) Registre

Chaque département a un chef de département et est divisé en rayon.Un rayon peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles, et réparti selon une structure marchandise définie au préalable (avant la constitution du magasin). Chaque rayon a également à sa tête un chef de rayon qui a à sa disposition un certains nombre d’employés appelés : Employés Libre Service. Dans le tableau suivant, on peut voir la répartition des rayons par département

qu’il le prennent les dossiers des expéditions tan que des importations des marchandise et le suivi de ces dossiers, aussi que les termes de vente international. Au-delà d’enrichir mes connaissances en commerce international. Ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure peut-on exploiter notre formation en tant que négociation avec les clients aussi que les termes de transport international des marchandises par différents voies maritime, terrestre et aérien aussi que le transport multimodale

l’approvisionnement de la marchandise en Asie du sud-est. Il était clair qu’une révision importante des opérations était nécessaire. La question était de présenter les résultats de son analyse et ses recommandations pour des améliorations sous le meilleur jour pour la prochaine réunion du conseil de worthwool qui se tiendrait dans 10 semaines. Contexte de la société. Worthwool plc est un détaillant majeur en grande Bretagne avec 800 magasins dans le pays. Le premier magasin a été ouvert à Liverpool

et fait appelle à un énorme travail sur le plan de la collecte et recueille des informations ou en ce qui concerne l’analyse et l’interprétation des résultats obtenus et en fin l’étape de la synthèse, qui nécessite l’acquisition des procédures scientifiques et exige l’adaptation des compétences et facultés cognitives. Pour arriver a traiter un sujet d’une manière professionnelle et scientifique, ces trois étapes demeures principales et primordiale, ainsi que d’autre connaissance ayant