Procedure De Reporting Des Investissements

du BSC II. La déclinaison du BSC au niveau de la fonction RH : la notion de « Human Resource Scorecard » III. Les développements actuels du reporting et du pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise 1. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) : fondements et facteurs d’évolution 2. Le reporting de la RSE 3. Le pilotage de la RSE Conclusion Introduction : Le capital humain peut-être défini comme une agrégation d’éléments

marchés et de bilan susceptibles de résulter d’une variation de taux d’intérêt, d’une baisse sur le marché des actions… - et les risques opérationnels qui sont les risques de pertes directes ou indirectes liés à une inadaptation ou une défaillance des procédures et systèmes internes de l’établissement, de son personnel ou à des risques externes. Ces trois catégories de risques ont pour caractéristiques communes de se focaliser sur les impacts du risque sur l’entreprise elle-même. Or, avec la montée en puissance

peut-on attendre des différents dispositifs 6. Dynamiques du management stratégique et responsabilité 7. Les dispositifs de la mise en œuvre de la RSE : de l'assistance à l'assurance 8. Transparence et évaluation externe : reporting et notation Principales conclusions Discussion et critiques Actualité sur la question Bibliographie complémentaire Les auteurs Michel CAPRON est professeur de sciences de gestion à l’université Paris-VIII Saint-Denis, il dirige le laboratoire

financière. Le Maroc a en outre choisi la voie du libéralisme économique et continue d’encourager l’investissement extérieur. Cet investisseur est dans le besoin de recevoir une information qui réponde à ces besoins internes tant de gestion que de reporting. En effet, la mondialisation économique et le fait d’avoir des sociétés cotées dans différentes places financières rendent nécessaire pour l’investisseur de disposer d’informations financières comparables. Au niveau international, deux grands

Paramétrer le système d’information comptable ; - L’actualisation de la nomenclature comptable : - La définition des nouveaux schémas comptables ; - La gestion de la fiscalité différée - La connexion entre les besoins comptables et les exigences de reporting des autorités ou de la maison mère: - Fournir l’arbitrage nécessaire pour optimiser la valeur ajoutée de l’application du nouveau référentiel comptable. - La maîtrise du changement ; - L’optimisation de la compétence comptable. PROCESSUS D’ACCOMPAGNEMENT

gestion facile ! 5. Les trois clés d’un contrôle de gestion efficace............................................. 45 5.1 L’utilisation de l’outil informatique ............................................................... 46 5.2 La mise en place de procédures adaptées................................................. 47 5.3 La communication en matière de gestion ................................................... 51 6. L’étude de cas Plastoc ...........................................................

Institut Supérieur Du génie appliqué Mini projet Thème Tableau de bord et Reporting Option : Système d’Information Génie Financier Année Universitaire 2008 /2009 Remerciements Au terme de ce travail, nous tenons à présenter nos sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidées à son élaboration. Tout particulièrement : M.DIOURI notre directeur général pour sa droiture et ses qualités humaines qui lui valent

facile ! 5. Les trois clés d’un contrôle de gestion efficace............................................. 45 5.1 L’utilisation de l’outil informatique ............................................................... 46 5.2 La mise en place de procédures adaptées................................................. 47 5.3 La communication en matière de gestion ................................................... 51 6. L’étude de cas Plastoc ...........................................................

Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur ajoutée du contrôle de gestion………………………………………7 a) Prévisions…………………………………………………………………………….7 b) Conseils………………………………………………………………………………8 c) Reporting …………………………………………………………………………….8 d) procédures claires…………………………………………………………………...8 B) Le métier de contrôleur ………………………………………………………….. 9 I- Un métier : des missions………………………………………………………..9 II-Place du contrôleur dans une PME…………………………………………...9 a) Flexibilité

occasion pour que les divers participants reconsidèrent leur entrée à établir la société et l’Etat marocains. L’investissement socialement responsable Les conventions internationales que le Maroc a ratifiées l’ont engagé à analyser ses investissements selon leur impact sur le milieu naturel ; les ressources humaines et de droits de l’homme comme l’égalité hommes-femmes, la négociation collective, le respect de l’âge minimal d’accès à l’emploi, l’interdiction du travail forcé. Le Maroc est