Procedure De Reporting Des Investissements

gestion B802 CTU - Université de Franche-Comté UE B802 UE Contrôle de gestion : contrôle budgétaire et reporting Master de Sciences de Gestion 1ère année Benoît Pigé Professeur des Universités en Sciences de Gestion / Université de Franche-Comté - IAE Benoît Pigé, le 01/09/2012 -1- Contrôle de gestion B802 CTU - Université de Franche-Comté CONTRÔLE DE GESTION : CONTRÔLE BUDGÉTAIRE ET REPORTING Benoît PIGÉ, Professeur des Universités en Sciences de Gestion, Université de Franche-Comté - IAE Objectif

actuels de pilotage de la performance :  Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. 1 Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux…), le secteur

Le budget…………………………………………………………22 7.2 les outils de suivi de réalisation………………………………….22 7.2.1 La comptabilité générale…………………………………22 7.2.2 La comptabilité analytique……………………………… 22 7.2.3 Le contrôle budgétaire…………………………………... 22 7.2.4 Le reporting…………………………………………………… 23 7.2.5 Le tableau de bord…………………………………………..23 7.3 les outils d’appui…………………………………………………………24 7.3.1 le réengenering……………………………………………....25 7.3.2 le benchmarking……………………………………………..25

doivent d’apporter des services de qualité à travers ses prestations. Elles se doivent d’être à l’écoute du client, focaliser les risques opérationnels et apporter des solutions. Ce qui se traduit par une constante recherche d’amélioration des procédures, des services et des moyens de contrôle. La qualité passe d’une part, par la satisfaction du client ; d’autre part, par la norme des services. Pour gagner la confiance des clients, il faut avoir un avantage compétitif car la concurrence

responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental. Sommaire [masquer] * 1 Définition théorique et pratique de la RSE * 2 Enjeux, gouvernance, typologie des critères o 2.1 Enjeux o 2.2 Gouvernance * 3 Investissement socialement responsable * 4 La RSE et les organismes internationaux * 5 Outils, normes et notations en faveur de la RSE o 5.1 Normes + 5.1.1 Label Responsabilité Sociale des Centres de Relations Clients (France)

tableaux de bord des centres de responsabilité rendant compte. ».Cette position de Norbert GUEDJ illustre bien les tendances actuelles en matière de reporting Longtemps centré sur les données financières, il fait de plus en plus recours de nos jours a des données non financières et beaucoup plus opérationnels pour aider à la prise de décision.Le reporting comprend aussi : · Des rapports et des commentaires : expliquant le niveau des activités ainsi que les interprétations des écarts par rapport du budget

enjeux stratégiques. Ainsi, que ce soit à des fins réglementaires ou à des fins de pilotage, les établissements financiers ont un besoin croissant de Reporting utilisant l’axe d’analyse Clients. Cela se traduit par des besoins accrus d’outils informatiques performants, aussi bien au niveau des référentiels de données que des outils de Reporting, ou de Business Intelligence (BI). Le besoin est donc indéniable, mais la réputation de ce type de projet est un premier frein. En effet, ils sont généralement

management y trouve aussi une transparence qui permet de dépolitiser le débat autour de la valeur ajoutée des systèmes d'information. Tout ceci engendre un climat favorable aux bonnes prises de décision pour accroître l'efficience, optimiser les investissements et éclairer les choix, pour le plus grand bénéfice de l'entreprise. A partir du standard COBIT, l'entreprise peut bâtir ses standards pour mettre sur pied un modèle de gouvernance des systèmes d'information (IT Gouvernance). Cette approche permet

délais _ diffuser des procédures formelles compréhensives _ savoir manager les compétences Ces domaines d'intervention : _ plan stratégique métier _ plan stratégique informatique _ urbanisation des SI _ cadrage des projets _ définition et attribution des rôles et responsabilités _ établissement des priorité _ gestion maitrise d'ouvrage et d' œuvre _ mise en place des ressource dédiées et partagées _ politique de sourcing _ évaluation des budgets et des investissements _ définition des

...................................................................... 18 2-6) - la Gestion Matières : ........................................................................................................................... 18 2-7) Suivi des Reporting : ............................................................................................................................ 19 2.8) Contrôle de Gestion des Filiales : ...........................................................................