Procedure De Reporting Des Investissements

l’entreprise a le droit d’obtenir la majorité des avantages de l’entité et peut être exposée aux risques liés à l’entité, l’entreprise conserve la majorité des risques résiduels ou inhérents à la propriété relatifs à l’entité ad hoc ou à ses actifs. Procédures de consolidation Les états financiers consolidés doivent être établis en utilisant des méthodes comptables uniformes pour des transactions semblables dans des conditions similaires. Les soldes et transactions intra groupe et les profits latents

Qu’est-ce qu’un projet • Objectifs Chef de Projet : – – – – – Responsable de la réalisation (avec contraintes) Concentré sur ses objectifs Contrôle les ressources affectées au projet Gestion du contenu (coût, échéancier, délais, qualité) Reporting sur l’avancement et sur le projet Qu’est-ce que la gestion de projet ? Généralités • Gere ce qui est unique • 5 phases : – – – – – Démarrage Planification Surveillance et contrôle Execution cloture • processus Besoins •

décentralisation des responsabilités, au sein de grands ensembles industriels divisionnalisés, les directions cherchent à contrôler à distance, à contrôler par les chiffres et mettent en place progressivement les procédures classiques de maîtrise des coûts par les standards et le contrôle budgétaire. Ces procédures forment ce que l’on appelle souvent “sloan brown ″ du nom des dirigeants de la General Motor’s qui les ont expérimentées et vulgarisées. Il faut donc noter qu’à l’origine, le contrôle de gestion est

manuelle. Les traitements étaient plus lents, les erreurs plus fréquentes mais les processus étaient connus d’un bout à l’autre. Aujourd’hui, les banques s’appuient de plus en plus régulièrement sur des solutions informatiques pour automatiser leurs procédures. Cette automatisation permet en fait, la réduction au maximum l’intervention humaines ; sources d’erreurs mais également ; elle peut avoir un effet boomerang qui génère des aléas opérationnel d’un autre type. L’automatisation des processus métier

l'environnement : marché, concurrence, conjoncture ; - du responsable auquel il s'adresse : son champ de responsabilité et d'intervention. De plus on notera qu’ils existe deux types de tableau de Bord un destiné au reporting et un autre destiné au pilotage du service : -Destiné au reporting: Servant à rendre des comptes sur les résultats obtenus et à dialoguer entre niveau Hiérarchiques (et souvent aussi entre fonctions). Il contient l’ensemble des indicateurs stratégiques ainsi que les indicateurs

évaluation du stage. Thème de stage La mission qui m'a été confiée au sein de la direction des partenariats vie d'OPTIMA CONSEIL a consisté : Premièrement, en la gestion de l'activité courante de l'établissement. Deuxièmement, en l'amélioration des procédures de travail et ce, en collaboration avec un organisateur comptable : celle-ci ayant pour objectif d'aboutir à une automatisation de la comptabilité et d'offrir une meilleure lecture des comptes Plan I) Présentation de l'entreprise II) Présentation

LE CONTRÔLE DE GESTION……………………………………….p.10 1) Définition générale du contrôle de gestion 2) Les tâches d’un contrôleur de gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier 2) Le budget commercial d’OLT a) Les maquettes commerciales d’OLT b) Réunion pour le PMT d’OLT 3) Elaboration du budget de la BT CONCLUSION……………………………….………………………

extension de la machine). Le style de management est participatif (avant : bureaucratique). Le contrôle des individus est un contrôle interne à base de systèmes autorégulés (avant, le contrôle externe était exécuté par des contremaitres accompagnés de procédures) La théorie de la contingence structurelle Elle montre qu’il faut adapter la structure aux contraintes de l’environnement. Burns & Stalkers suggèrent de distinguer deux types d’organisation : Les structures mécanistes : elles réalisent des

LIENS DE L’AGENCE AVEC LES AUTRES SERVICES DE L’ETAT................................................................10 III - LES RELATIONS DE L’AGENCE AVEC LES ORGANES SOCIAUX DES ENTREPRISES.............................................10 IV – LE REPORTING DES ENTREPRISES À L’AGENCE.......................................................................................12 TROISIÈME PARTIE - LE GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES PUBLIQUES..............13 I – RECONNAÎTRE LE RÔLE CENTRAL DES CONSEILS D’ADMINISTRATION

connaissance des différents outils du contrôle de gestion comme le tableau de bord des ventes, le reporting actionnaires ou encore les comptes d’exploitation. Après avoir assimilé les points importants du contrôle de gestion, je suis passé à la pratique par la réalisation du tableau de bord des ventes qui permet de suivre l’évolution de l’activité commerciale par rapport aux objectifs fixés, ainsi que le reporting actionnaires consistant à faire un rapport mensuel des activités et des résultats de l’entreprise