Procedure De Reporting Des Investissements

bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation……………………………… 2- La phase de pilotage……………………………… 3- La phase de post-évaluation……………………… Chapitre II: Instrument de Reporting : Le tableau de bord I- Définition et type du Reporting………………………… II- Présentation des tableaux de bord de gestion…………… III- Les fonctions de base du tableau de bord………………. 1- Outil de mesure des performances…………………….. 2- Outil d’alerte et de diagnostic…………………………

clients. Massification, externalisation, développement du facilities management, sont autant de manifestations d’une volonté des clients de mettre l’accent sur : - L’harmonisation et la rationalisation des pratiques d’achat; - Le développement du reporting; - La mutualisation des achats et la pression sur les coûts. ÉTUDE PROSPECTIVE - Mai 2013 11 I. La massification des achats Des massifications d’achats à géométrie variable Les plus grandes entreprises françaises et étrangères ont pour la plupart

Redal……………………………………………………………………………………. 3) Activités………………………………………………………………………………......................... 9 a) La Gestion des Services……………………………………………………………………………… b) Investissement……………………………………………………………………………………........ c) Qualité de Service………………………………………………………………………………………. 10 d) Personnel……………………………………………………………………………………………………. d.1) Contrôle du Reporting…………………………………………………………………………. d.2) Exclusivité………………………………………………………………………………………….. d.3) Tarifs…………………………………………………………………………………………………… d.4) Les Principaux

responsable a la possibilité de choisir le montant de ses investissements. Etapes de la procédure budgétaire : Remise en cause de la stratégie Lettre de cadrage de la DG Référence à la stratégie Plan stratégique Plan opérationnel Plan d’action Contrôle a priori Navette budgétaire Pré-budget Budget par centre Mise en évidence d’écarts mensuels : Pilotage et reporting Mise en évidence d’écarts annuels : évaluation

opérationnels Les prestations de services d’investissement (PSI) Le risque crédit Fiabiliser et optimiser les processus du contrôle interne S’assurer de la validité et du respect des p p procédures La fonction conformité, entre autres …. CRBF 97-02 S’assurer de la qualité des outils de reporting Le L portail CINT t il CINT… Identifier les anomalies Mission d’émettre des alertes Le contrôle permanent Assurer le suivi des régularisations … Ce qui suppose, entre autres, d’organiser

Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes Une boucle d’équilibre dynamique Les contraintes financières Bibliographie 19 20 20 22 26 28 28 30 36 Chapitre 3 Un environnement légal domestique Le cadre comptable Le

Les ajustements 1.1.2. Les séries chronologiques 1.1.3. Le lissage exponentiel 2.1. Les outils de la planification 2.1.1. Le plan stratégique 2.1.2. Le plan opérationnel 2.2. La gestion budgétaire 2.2.1. L’élaboration des budgets a. La procédure de mise en oeuvre b. Le contenu de la gestion budgétaire 2.2.2. Le contrôle budgétaire 2.2.3. Articulation budgétaire et analyse des écarts 3. La comptabilité de gestion 3.1. La méthode des coûts complets 3.2. La méthode des coûts partiels

marge et donc davantage à une projection sur du court terme alors que l’aspect qualité englobe le durable et l’éthique mais aussi la notion d’investissement important et de procédures contraignantes à mettre en place, ce qui n’est pas toujours bien accueilli par les entreprises de peur d’un non retour sur investissement. On pourrait donc penser qu’être une « entreprise responsable et engagée », malgré l’engouement du public autour de la notion de développement durable, 3 Annexe 1 3

passage de la théorie à la pratique. Défini sous l’autorité du chef de projet, il comprend la description de l’objectif, l’exposé des moyens nécessaires, les activités envisagées, l’analyse des risques, le planning général et le budget ainsi que les procédures et normes qui s’appliquent au projet. Le plan de management est l’expression de la façon dont on veut diriger le projet. Bref, il décrit les règles et les méthodes servant à piloter le projet afin d’atteindre l’objectif du projet. Plan de Management

activité commerciale, stock, rentabilité des investissements…), procédures de transmission et de recueil des informations, mise 11 La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane au point avec des ingénieurs de programmes de traitement des informations comptables et financières.  L’analyse : le contrôleur de gestion compare et analyse les écarts entre les prévisions et les résultats ou réalisations.  L’ajustement, le reporting et le conseil : le contrôleur de gestion ajuste