Procedure De Reporting Des Investissements

std AQL, gestion,... risque problèmes clés automatisation résultat product. & qualité © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 20 Management de projet Direction de projet Conduite Pilotage Synthèse et décision Analyse et reporting Gestion des hommes Organisation Communication Animation © A. Beugnard Gestion technique Objectif Méthode Qualité Gestion des moyens Planification Contrôle Coût-délais ENST Bretagne A. Beugnard 10 1996 Eléments de gestion de projet

d'organisation des travaux du conseil ainsi que des procédures de contrôle interne mises en place par la société. Deux grands objectifs communs caractérisent ces textes : Détecter plus tôt les risques encourus par les actionnaires,Et prévenir les comportements frauduleux des dirigeants, par des obligations de communication plus explicites et des peines encourues nouvelles et aggravées.Ainsi, le contrôle interne est devenu aujourd'hui pour les entreprises un investissement en rationalisation et en renforcement

accès simple, en tout lieu et à la demande, à un ensemble de ressources informatiques (réseaux, serveurs, stockage, applications et services). Cette solution de virtualisation favorise la disponibilité des ressources informatiques et limite les investissements des entreprises en matière de Systèmes d’Information. * SFR Business Global Access : Des forfaits sont adaptés pour tous les collaborateurs et de nombreux terminaux sont implantés afin de profiter du réseau 3G+ et SFR Wifi. Les entreprises

(Pascal / Fermat) ; 2   En cinquante ans, les bases de la probabilité du risque sont posées, entraînant l’émergence des métiers de la finance, de l’assurance, etc. ; La dernière pierre est posée au XXème siècle, avec la mesure du retour sur investissement, ouvrant la voie au « risk management ». Les types de risque Multiplicité des risques • Risque pays • Risque de taux • Risque de crédit • Risque de vol • Risque d’approvisionnement • Risque de change • Risque social • Risque environnemental

responsabilités et des pouvoirs clairement définis 14 2.1.5 Des procédures définies et diffusées 14 2.1.6 Des compétences mobilisées 15 2.2 L’évaluation des risques 15 2.2.1 La fixation et la diffusion des objectifs 15 2.2.2 L’identification des risques majeurs 16 2.2.3 La gestion des changements 16 2.3 Les activités de contrôle 17 2.3.1 L’application des règles et procédures 17 2.3.2 L’adaptation continue de l’effort de contrôle aux

des comptes clients… P4.4. Audit des comptes de capitaux propres… P4.5. Audit des comptes de stocks… P4.6. Audit des comptes d’immobilisation… P5. Contrôle des procédures d’inventaires et assistance à l’inventaire physique P5.1. Travaux préliminaire P5.2. Revue des instructions et des procédures d’inventaire P5.3. Observations des procédures P5.4. Réalisation des tests P5.5. Comparaison entre les comptages et les quantités saisies et analyse d’écart P6. Missions ponctuelles… P6.1. Consolidation des

établissement Compte de liaison entre société en participation 18 Résultat en instance d’affectation 180 Résultat nouveau 19 Provisions pour pertes et charges 11 15 Report à nouveau Provisions pour charges passif non courant 25 Classe 2 : Investissement 2 Classe 2 : Compte d’immobilisation 20 209 Frais préliminaires Résorption des frais préliminaires Comptes de charges (imputation par nature) 21 205 207 210 212 Valeurs incorporelles Frais d’étude et de recherche Ecart d’acquisition Fonds

activités permises aux entreprises agréées => une EI n’est pas « La Samaritaine » (on n’y trouve pas de tout…) • • • 15 Qu’apporte la MIF en la matière ? • un satisfecit pour les procédures agrément + passeport européen en place depuis la DSI / MAF (1996) Pas de modification des procédures d’agrément ni de passeport en tant que telles L’ajustement tient simplement au champ élargi des services, activités et instruments couverts Renforcement du principe du contrôle par l’Etat-membre

comptes de stocks…………………………………………………. P 5.8. Audit des comptes d’immobilisation………………………………………….P 5. Contrôle des procédures d’inventaires et assistance à l’inventaire physique……...P 6.9. Travaux préliminaire……………………………………………………......... P 6.10. Revue des instructions et des procédures d’inventaire……………………......P 6.11. Observations des procédures……………………………………………….....P 6.12. Réalisation des tests……………………………………………...………....... P 6.13. Comparaison entre

Risk-Management. L’entreprise quelque soit sa nature s’expose au cours de son activité à des risques dont la réalisation peut parfois entraver gravement son fonctionnement normal, notamment : • Endommager ses immobilisations et des investissements. • Compromettre son maintien et son développement. • Réduire son capital travail ou encore constituer une source de conflits sociaux. Le chef d’entreprise est appelé à identifier tous ces risques à les évaluer puis à faire un