Procedure De Reporting Des Investissements

développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. On caractérise principalement la logique managériale par : • l’optimisation des ressources : adéquation des ressources et des besoins ; • la mise en œuvre de procédures ; • une organisation rationnelle : planification, système d’information efficace ; • la mise en œuvre d’une stratégie ; • la mise en place de processus de contrôle, de reporting, d’évaluation permettant de déterminer les écarts entre

informations quantitatives détaillées et pertinentes au regard de la stratégie de l’entreprise sur les éléments dont la mobilisation est source de sa réussite : ses ressources humaines. Deux dimensions essentielles apparaissent alors : le reporting et le pilotage social. Elles nécessitent la construction d’indicateurs pertinents et l’ établissement de rapport d’activité réguliers grâce à l’élaboration de tableaux de bord d’où la

1  Gouvernance du Système d’Information Réseau  Passer à côté d’opportunités de nature technologique, ce qui pourrait se traduire par des impacts négatifs en termes de compétitivité pour l’entreprise.  Ne pas tirer le meilleur parti des investissements en SI par rapport aux objectifs stratégiques de l’entreprise, en n’anticipant pas suffisamment en amont un plan d’actions approprié (projets « métiers » ou d’infrastructure, compétences informatiques, organisation et compétences « métiers », etc

l'élaboration de ce mémoire ainsi qu‟à la réussite de cette formidable année universitaire. Ce mémoire de fin d‟étude a été rédigé après deux mois de stage effectués au sein de la Direction Globale de Gestion des Risques (DGGR) dans la banque d‟Investissement CDG Capital du groupe Caisse de Dépôts et de Consignation (CDG) à Rabat au Maroc. J‟aimerai de ce fait remercier CDG Capital de m‟avoir offert l‟opportunité de préparer ce mémoire de fin d‟étude au sein de l‟une de ses directions les plus dynamiques

seront alloués ? Est-ce bon pour l'entreprise ?  Pourra-t-elle le supporter en termes d'investissement financier et humain ? La Conduite de Projet 12 EXAMINER LA LETTRE DE MISSION Poser les bonnes questions Quel est le retour sur investissement attendu ? Quels seront les rôles et responsabilités des différents services participants ? Doit-on se lancer maintenant ou serait-il plus opportun d'attendre ?... DU CAHIER DES CHARGES A LA LETTRE DE MISSION Cette étude approfondie est généralement

Economiques | OHADA | Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires | PDG | Président Directeur Général | PGI | Progiciel de Gestion Intégrée | PME | Petite et Moyenne Entreprise | PMI | Petite et Moyenne Industrie | POS | Procédures Opérationnelles Standards | R&D | Recherche et Développement | SAD | Système d'Aide à la Décision | SI | Système d'Information | SID | Système d'Information pour Dirigeants | SIG | Système d'Information de Gestion | SII | Système

La direction Grands Clients / Direction des opérations (DOP/DGC) * Le département Facturation et Recouvrement PARTIE II / : processus de fonctionnement du département Facturation et Recouvrement * Procédure de Traitement du relevé des Compteurs des Grandes Entreprises * Procédures de Facturation-Encaissement-Recouvrement des Consommation des Grandes Entreprises PARTIE III / : Le Mobilier Urbain « MOBUR » * Identification MOBUR * Identification du système d’information géographique

politiques écrites, procédures homogènes et uniformisées recensées dans des manuels et documents ; b) la planification stratégique et budgétaire, la fixation d'obje ctifs pour guider l'action d'unités indépendantes, en fixant des normes, des points critiques clairs et chiffrés ; c) les procédures d'évaluation du chiffre d'affaires, de la performance financière et la supervision d irecte consistant à établir un dispositif d'enregistrement des performances sous forme de reporting, tableaux de bord

En effet, la globalisation des marchés, le développement des moyens de management, et de télécommunication, entraine le fait que l’entreprise intègre en son sein les systèmes d’information. Selon Davenport (1997) : « la croissance rapide des investissements dans les SI n’est pas simplement le résultat de changements permanents technologiques dans les SI eux même, mais est plutôt liée à des changements indépendants et fondamentaux qui affectent l’environnement économique globale. » Partie1 : Le

l’on se propose d’atteindre sur un horizon temporel déterminé pour remplir des missions définies sur un horizon au moins aussi éloigné. Les normes ou politiques sont des lignes de conduite à tenir en présence d’une situation donnée. Les règles ou procédures définissent l’enchainement des tâches à effectuer pour traiter une situation. Elles visent, donc, des aspects répétitifs et programmables du fonctionnement d’une organisation. Les outils sont les différents moyens d’information et d’aide à la décision