Procedure De Reporting Des Investissements

CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA CAISSE COURANTE I- OBJECTIF ET PRINCIPE DE LA CAISSE COURANTE II- ELEMENTS CONSTITUTIFS D’UNE PIECE DE CAISSE AUTORISANT DECAISSEMENT CHAPITRE II : OPERATIONS ET GESTION DE LA CAISSE COURANTE I- PROCEDURE DE TRAITEMENT, DE VALIDATION, DE PAIEMENT A- L’ORDRE DE MISSION 1- Traitement de l’ordre de mission 2- Validation de l’ordre de mission a- Par le Directeur des Ressources Humaines b- Par le Directeur Financier 3- Paiement

moral ou autre. Dans la littérature managériale, les choses sont réaffirmées ici encore. La responsabilité découle de la confiance de la hiérarchie et non de la maîtrise des résultats. La contrepartie de la délégation dans le cadre des politiques et procédures en vigueur est la responsabilité personnelle de celui qui a l’autorité et décide. Il faut " rendre compte de l’usage fait de l’autorité déléguée " (Sloan dans Dale E. (éd.) (1965), Readings in Management : Landmarks and New Frontiers, New York,

événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Attitudes Procédures - Confiance, dialogue - Style de direction Procédure permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils. C.G Instruments Actions * Comptabilité analytique * Gestion budgétaire * Tableau de bord * Analyse des écarts et

l’assainissement au Maroc 5 B- Présentation et organisation de l’entreprise LYDEC 8 1- LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel

d'autres formes doit rester une activité annexe à la fonction de base de l'audit interne qui est une fonction indépendante d'évaluation au sein d'une société pour examiner et évaluer ses dispositifs de contrôle interne, y compris dans le domaine du reporting financier. Les auditeurs internes ne doivent pas se censurer pour analyser et critiquer les dispositifs de contrôle interne mis en œuvre par, ou sous l'égide de la Direction Générale, même s’ils ont eux-mêmes donné des conseils sur les contrôles

7.2. ERP pour Human Resources par la collaboration avec le SPF P&O 16 2.7.3. Applications e-Learning 16 2.7.4. Planning des Ressources 16 2.7.5. Gestion des informations et des connaissances 16 2.7.6. Planning stratégique, analyse & reporting 16 2.7.7. CRM & Customer Support 16 2.7.8. Fonctionnement par projet 16 2.7.9. Gestion des identités 16 3. Besoins TIC et situation AS-IS par BPR 16 3.1. Introduction 16 3.2. Processus génériques 16 3.2.1. Besoins TIC 16 3.3.

durable appelée Business Case. Il s’agit d’arguments incitant les entreprises à adopter des stratégies socialement responsables. Cependant, on constate des difficultés de mise en place, principalement à cause des coûts et de l’incertitude des investissements. Un arbitrage entre rentabilité économique (surtout à court terme) et intégration des objectifs est en permanence nécessaire. D’ailleurs, du fait que les objectifs sont difficilement conciliables, ils ne touchent qu’un faible nombre d’entreprises

accélérer les encaissements et ralentir les décaissements…, France Défi donne quelques astuces pour bien optimiser sa trésorerie, 5 points principaux sont à retenir :   1 – Bien choisir le mode de  financement des investissements Un principe élémentaire à respecter: un investissement produisant un profit sur une longue période doit être financé sur du moyen ou du long terme, soit par des capitaux permanents (capital, comptes courants ou emprunts), soit par un crédit-bail.   2 - Savoir anticiper

en inviter d’autres. L’amélioration de ses systèmes d’information afin d’aboutir à un système de pilotage moderne  de son entreprise et à une gestion segmentée de sa clientèle. -L’amélioration de la qualité de traitement de courrier par un investissement majeur dans la technologie de tri. -La constitution d’un portefeuille de produits financiers capable de répondre à tous les besoins de sa clientèle

Soukaïna SAADI 25ème promotion Année 2012/2013 REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier l’équipe de la Comptabilité et du Reporting de m’avoir chaleureusement accueillit et de m’avoir prodigué les conseils indispensables à la réalisation de ce rapport. Je leur suis reconnaissante, de m’avoir renseigné sur les techniques et procédés comptables utilisés au sein de leur entreprise. Ils m’ont offert un environnement propice à la découverte du milieu professionnel. Je remercie donc pour toutes les raisons