Procedure De Reporting Des Investissements

interne A) Le plan de communication C’est la définition ou la mise en place de la stratégie sur 6 mois, 1 an ou 2 ans. Ce plan va suivre les étapes suivantes : Diagnostic ou audit interne de communication (audit : évaluation des procédures, des outils, des investissements et des ressources de la communication interne) Pour les réaliser on va utiliser des outils de pilotage comme tableaux de bord, budget d’action, matrice FFOM. Définir une problématique de communication Définir les cibles : cela

Ressources humaines : embauche, affectation, qualification... et contrats avec les sociétés d’intérimaires, formation continue (recyclage, perfectionnement) et contrats avec les organismes extérieurs. Fonction services généraux : immobilisations et investissements, contrats de maintenance, d’entretien (nettoyage des locaux, espaces verts...), de gardiennage, de sécurité, fournitures, etc. 1.3. Le pilotage de processus achat : La mise en place d’un processus achat bien défini permet de créer de la valeur

visibilité sur les prix auxquels ils pourraient vendre leur production ou acheter leurs matières premières. Les contrats à terme leur permettaient de se couvrir contre des variations futures des prix, et donc de planifier plus sereinement leurs investissements. La Chicago Board of Trade a ainsi été créée dès 1848. Mais depuis cette époque, les marchés de matières premières ont beaucoup évolué. Aujourd’’hui coexistent sur ces marchés des producteurs, des utilisateurs finaux, mais aussi des négociants

règlement intérieur - accords de participation des salariés - nombre de salariés - montant et nature des charges sociales - mode de rémunération - nature des avantages sociaux accordés Informations comptables Système comptable, plan comptable, manuel de procédures, comptes annuels des trois derniers exercices, copie des situations intermédiaires, listes des journaux comptables, organisations de l’archivage, statistiques relatives aux opérations comptables, nombres de comptes individuels… Immobilisations -

gestion à un caractère quantitatif basé sur le contrôle budgétaire, la comptabilité analytique et le reporting. Ce modèle a été adopté par les entreprises américaines (Dupont de Nemours ; General Motors), européennes et internationales. Ses principales caractéristiques peuvent être résumées comme suite : * Une mesure financière de la performance : L'utilisation des ratios ROI (return on investissement) en contrôle de gestion trouve son origine chez Dupont de Nemours  et General Motors. Le ROI rapproche

bancaires concernés ; attirer les dépôts et autres fonds de tiers à des taux d’intérêt modérés, étant donné que les créanciers sont rassurés par l’adéquation du niveau des fonds propres au profil de risque de l’établissement bancaire ; financer les investissements et les dépenses nécessaires au lancement et au développement des activités de la banque (comme le financement de l’acquisition d’une infrastructure matérielle, le recrutement et la formation des cadres et du personnel, … etc.) dans l’attente d’une

d’annulation) _____________________________________________ B.3. S.A.C (Subscriber Acquisition Cost) ______________________________________ B.4.A.R.P.U ( Average Revenue Per User) _____________________________________ B.5.Pay-back ( Retour sur Investissement) ____________________________________ 58 59 59 60 60 60 60 61 62 62 SECTION 2 : PROPOSITION D’UNE NOUVELLE APPROCHE DU CONTROLE BUDGETAIRE ______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________

sujet donné * Supervision directe : contremaitre, hiérarchie, vérifiant le travail effectué (qualité du produit) * Standardisation procédés de travail : définition des taches de chacun par des procédures (ex de la comptabilité avec processus de facturation puis suivi,….. d’après des procédures), formalisation * Standardisation des résultats : supervision directe, mais taches attribuées à atteindre, marge de manœuvres importante * Standardisation des résultats : recrutement sur diplômes

d’annulation) _____________________________________________ B.3. S.A.C (Subscriber Acquisition Cost) ______________________________________ B.4.A.R.P.U ( Average Revenue Per User) _____________________________________ B.5.Pay-back ( Retour sur Investissement) ____________________________________ 58 59 59 60 60 60 60 61 62 62 SECTION 2 : PROPOSITION D’UNE NOUVELLE APPROCHE DU CONTROLE BUDGETAIRE ______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________

interprétati on des écarts V- Coûts visibles et coûts cachés 4ième chapitre : l a di mension Développement Durable : RH et "Res ponsabilité Sociale" I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports II- extension des obligations de reporting soci al Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social 5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II-