Procedure De Reporting Des Investissements

RG Lignes directrices pour le reporting développement durable © 2000-2006 GRI Version 3.0 Lignes directrices pour le reporting développement durable RG Table des matières Préface Développement durable et obligation de transparence Social : Emploi, relations sociales et travail décent Droits de l’Homme Société Responsabilité du fait des produits 30 32 33 35 Introduction Présentation générale du reporting développement durable Objet d’un rapport de développement durable

fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure de la performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains : GPS2 achats 11 2 --Organisation achats Groupe 2.1 Organisation des 2.2 - Achats dans les Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement 49 et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1

de la communication financière................... 58 2.3 Consolideur...................................................................... 21 4.5 Responsable des fusions & acquisitions........................... 60 2.4 Responsable normes et procédures................................. 23 4.6 Fiscaliste.......................................................................... 62 2.5 Coordinateur comptable................................................... 25 2.6 Chef / Responsable comptable

et sur leur déclinaison au niveau de chaque centre de responsabilité ; * installent la responsabilisation et la motivation des hommes dans le cadre d’une décentralisation par la négociation des objectifs et des moyens mis en œuvre ; la procédure budgétaire revient à établir de véritables contrats négociés entre la hiérarchie et les responsables des unités opérationnelles. Ces derniers devront ensuite rendre compte de leurs résultats. »  2.2.2. Typologie et processus de construction des

Meditelecom…………………………………………………………………………………..59 Partie III : Organisation et contrôle budgétaire…………………………………………….…61 Chapitre I : L’organisation budgétaire……………………………………………………..62 Section 1- Les budgets à préparer………………………………………….…62 Section 2- La procédure budgétaire…………………………………………..66 Chapitre II : La synthèse……………………………………………………………………..68 Chapitre III : Le contrôle du budget………………………………………………………..70 Section 1- L’écart sur chiffre d’affaires………………………………………70 Section 2- L’écart sur charges

milliards de dollars US | |période 2005 à 2009 | | |Investissements cumulés depuis l’origine | Supérieurs à 180 milliards de dollars US | |Indices des résultats des nouvelles |Avec comme base d’indice 100 pour les réserves en place au 1er janvier

le sous-ordonnancement fonctionnement, le sous-ordonnancement investissement, la fiscalité et trésorerie, le patrimoine, la comptabilisation, la régie. La position sous-ordonnancement s’occupe du traitement des indemnités déplacement des heures supplémentaires. Ainsi que des dépenses diverses de l’électricité et l’eau, les frais postaux, les marchés cadres (nettoyage gardiennage …) …etc.…. la position sous-ordonnancement investissement traite la dépenses en relation avec l’investissement telle les

Actuellement, l’industrie cimentière représente un chiffre d’affaire de 5 milliards de Dirhams environ et des emplois permanents de 3600 salariés. Elle représente également 4% du PIB des industries de transformation et réalise 6% des investissements globaux du secteur industriel. Le secteur contribue annuellement aux finances publiques pour près de 1 milliards de Dhs dont 35% au titre des impôts et taxes sur l’énergie. 1-5. La consommation du ciment au Maroc : La première

opportun afin de remédier aux problèmes. La salle des marchés de la banque centrale populaire élabore quotidiennement et chaque semaine des publications et des notes de recherches sur les marchés avec des recommandations très pointues. Cet investissement en matière de recherche permet de satisfaire les clients en conseils et informations relatifs aux marchés grâce à des experts formés dans les grandes banques internationales. II- Une séance à la salle des marchés : A 8H30 du matin

l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement et financement :le choix 45 Investissement et financement :planification, budgétisation et contrôle 58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels