Procedure De Reporting Des Investissements

-La réduction sans investissement de 37% de la facture énergétique par rapport à 2007, ou encore la réduction de plus de 50% des arrêts process des lignes phosphoriques, grâce à l’amélioration du cycle et à la réduction de la durée du lavage. L’OCP et les investissements : OCP contribue de 2 à 5 % aux investissements engagés au Maroc avec un programme d’investissement de 4 milliards de dirhams d’ici 2015. L’office chérifien des phosphates OCP maintient le cap des investissements. Il compte engager

................................... 12  A)  CONTEXTE ET BREF DESCRIPTIF: ...................................................... 12  B)  C)  D)  LA RÉMUNÉRATION: ........................................................................... 12  LE REPORTING: ................................................................................... 16  LE PROJET ELIOT: ............................................................................... 17  VII] APPORTS DU STAGE : ............................

Audit Interne. Ce poste consiste en un suivi des principaux contrats du groupe Technip : ▪ Suivi et mise à jour des données financières, reconnues ou devant être reconnues au cours du contrat, par la constitution de reporting par affaire à différentes périodes de l’année. ▪ Participation à la réalisation du budget 2008 par l’établissement de prévisions sur cet exercice pour les projets déjà signés en 2007, mais aussi en sélectionnant les projets en cours

retour sur investissement attendu ? » Quels seront les rôles et responsabilités des différents services participants ? » Doit-on se lancer maintenant ou serait-il plus opportun d'attendre ?... L'envie de réaliser au plus vite ce qui apparaît comme une bonne idée conduit parfois à négliger cette étape. Elle est pourtant stratégique car elle peut permettre d'anticiper d'éventuels problèmes, de trouver une solution plus adéquate que celle envisagée a priori, d'évaluer le retour sur investissement du projet

chaîne de valeur, il en existe un autre type plus pernicieux car apparemment plus légitime. Il s’agit du reporting, c’est-à-dire de l’ensemble des tâches de remontée des informations opérationnelles -4- (vers la hiérarchie, vers le siège, dans des systèmes d’information de consolidation, etc.). Dans quelle entreprise les employés ne se plaignent-ils pas de la charge engendrée par le reporting mensuel, trimestriel ou annuel ? Où n’entend-on pas l’antienne : « si l’on nous demandait moins de justifier

par le Conseil INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement

tous les niveaux de l‟entreprise ; cet aspect décisionnel est présent dans les organisations depuis de nombreuses années, il revêt l‟apparence de rapports et de tableaux de bord. Mais, beaucoup d‟entre elles s‟aperçoivent que ces simples outils de Reporting ne satisfont pas entièrement leurs attentes. Elles se rendent compte que la mise en place d‟un entrepôt de données global, transversal et cohérent, lié à des outils d‟analyses, est nécessaire. La Business Intelligence est devenue une priorité pour

Présentation de la DSI A. Principales Missions et attributions de la DSI B. Organisation de la DSI C. Présentation de la Division Contrôle de Gestion  Deuxième volet : Cadre théorique du projet Première partie : La procédure budgétaire A. Le système budgétaire B. Étapes de la procédure budgétaire  C. L’articulation budgétaire Deuxième partie : Le contrôle budgétaire A. Définition, rôle et processus du contrôle budgétaire B. Qualités d’un bon contrôle budgétaire C. Utilité et limites du contrôle

amortissements 44 Risque de crédit et de contrepartie Risque de marché Risque comptable Risque administratif Risque informatique Risque commercial et de réputation Risque juridique et fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion

Niveau 2 : reporting opérationnel Il s’agit d’une vision de l’activité opérationnelle des achats et des fournisseurs. On y retrouvera des indicateurs tels que les volumes d’achats réalisés, les gains théoriques engrangés mois par mois, acheteurs par acheteurs ou entités par entités. De plus, on suivra également ici des indicateurs liés à la qualité achats, à la logistique (dans le cas où la fonction approvisionnement est rattachée à la fonction achats,…) 1.3. Niveau 3 : reporting stratégique