Procedure De Reporting Des Investissements

ÉLABORATION D’UN OUTIL D’ANALYSE DE LA DURABILITÉ DES PROJETS BASÉS SUR LES LIGNES DIRECTRICES DU GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) par Jean-Marc Staudt Essai présenté sous la direction de monsieur Gérard Denoual au Centre Universitaire de Formation en Environnement en vue de l’obtention du grade de maître en Environnement (M.Env.) CENTRE UNIVERSITAIRE DE FORMATION EN ENVIRONNEMENT UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, mai 2011 SOMMAIRE Mots-clés : développement

d’informatique décisionnelle 8 2. ANALYSE DE L’EXISTANT POUR LES PROJETS GDF SUEZ ET AXA PRIVATE EQUITY 10 2.1. LE PROJET GDF SUEZ : REPORTING FISCAL 10 2.1.1. Contexte 10 2.1.2. Pourquoi un système décisionnel ? 11 2.1.3. Qui sont les futurs utilisateurs ? 11 2.2. LE PROJET AXA PRIVATE EQUITY : CREATION D’UN SYSTEME DECISIONNEL 12 2.2.1. Présentation du capital investissement et d’AXA Private Equity 13 2.2.2. Situation sur le projet 16 2.2.3. Pourquoi AXA PE a besoin d’un système décisionnel ? 19

Prendre les bonnes décisions avec SCOR Dans un souci permanent d’améliorer leur retour sur investissement et leur compétitivité, certaines des plus grandes entreprises mondiales appliquent un modèle appelé SCOR (Supply-Chain Operations Reference) pour optimiser l’efficacité de la chaîne logistique. Il est certes important de collecter des mesures SCOR, mais comment fournir ces informations pour améliorer la prise de décision dans l’entreprise ? Modèle SCOR Le modèle SCOR est le modèle standard de

avec un souci d’adaptation aux évolutions des mentalités et des modes de production. S’agissant des méthodes, il faut étendre au suivi des frais de personnel et de la masse salariale, au contrôle des activités et au suivi de la performance, des procédures utilisées dans les autres domaines du contrôle de gestion, en développant : le calcul des coûts ‘ apparents ou cachés ‘ résultant du travail et celui des avantages associés ; les modes d’analyse des variations de la masse salariale ; le suivi des

DCRPI | Direction du contrôle de la rentabilité des projets et des investissements | DOA | Délégation des autorités | EPRI | Evolution projet d'investissement | PHF | pièces hors fabrication | PO | Bon de commande | POE | Pièces œuvrées à l'extérieur | QCD | Qualité Coût Délai | RFQ | Demande de devis | RNPO | Renault-Nissan purchasing organization | ROIC | résultat net après impôt et retour sur investissement | RSPM | Regional supplier purchasing manager | SA | Section Achats

toujours le client » 3. Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Festyvet a créé un réseau de 143 boutiques dont la moitié est franchisées. Et cela a pu se faire sans réel investissement, puisque c’est le franchisé un entrepreneur totalement indépendant de Festyvet qui risque son patrimoine propre. Ceci dit, la franchise présente quand même des avantages pour le franchisé comme celui de se lancer dans la création d’entreprises

école de management. Conscient que tous travail est perfectible, je remercie tous ceux qui l’enrichiront par leurs critiques, remarques ou observations. RESUME : Dans une conjoncture économique nationale marquée par le développement des investissements étrangers, les télécoms jouent un rôle primordial pour attirer les fonds étrangers, et leur permettre d’avoir des services de télécommunication développés et de bonne qualité. Le marché des télécoms marocain est très ouvert, l’arrivée de Méditélécom

opportun afin de remédier aux problèmes. La salle des marchés de la banque centrale populaire élabore quotidiennement et chaque semaine des publications et des notes de recherches sur les marchés avec des recommandations très pointues. Cet investissement en matière de recherche permet de satisfaire les clients en conseils et informations relatifs aux marchés grâce à des experts formés dans les grandes banques internationales. II- Une séance à la salle des marchés : A 8H30 du matin

pour le client Ce qui a été installé chez le client Comment le client a été facturé Ce dont le client avait réellement besoin 8 2 3 Un système d’information est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures, …, permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc.) dans et entre les organisations Dimension Informationnelle Dimension technologique Matériel Réseau (Hardware) Dimension organisationnelle

qui m’étaient imparties touchaient aussi bien la fiabilisation des données rentrées dans le Système d’information (SAP), que le contrôle des dépenses marketing, le suivi des différents accords commerciaux avec les enseignes ou encore les divers reportings à destination du siège ou de la direction mais aussi le suivi des différents coûts de fabrication des produits ainsi que les coûts de stockage, de logistique ou encore de création de packaging par des sous traitants Le but de ces différentes