Procedure De Reporting Des Investissements

être un produit, une opération ou une fonction. Le coût se définit par trois caractéristiques:  Le champ d’application;  Le moment de calcul;  Le contenu (coût complet, coût partiels). - Prévisions - Prévisions Budgétisation Budgétisation Procédure de contrôle La Laprocédure procédurebudgétaire budgétaire Définition Définitiond’un d’unbudget budget Définition Définitiond’un d’unbudget budget Un mode de coordination; D’affectation des moyens et des enveloppes; De délégation des pouvoirs;

Contrôle de Gestion Service Contrôle de Gestion Pôle Industriel Division Investissement 5 Services Contrôle de Gestion Production Division Planification et Reporting Division Budget de Fonctionnement et Comptabilité Analytique Service Budget D’Investissements Service Etude de Rentabilité Service Planification Service Budget de Fonctionnement 4 Services Contrôle de Gestion Transport Service Reporting Service Comptabilité Analytique 10 Services Contrôle de Gestion Distribution

ARNERA une fonction de l’entreprise Rôle informationnel Tableaux de bord Reporting Comptabilité analytique Moyens de traitement Cohérence entre les sous-systèmes Rôle relationnel Refus d’improviser Volonté de s’auto-évaluer Volonté de déléguer Volonté de rendre compte Volonté de collaborer Métier du contrôleur Rôle organisationnel Définition claire des objectifs Clarté des responsabilités Clarté dans les procédures Contrôle interne adéquat Louisiane ARNERA 6 une fonction de l’entreprise

obtenu une certification ? Critère 3 Sécurité au travail et environnement Y a-t-il une description ou un énoncé des accidents relatifs à l environnement et au personnel ? Énonce-t-on le taux de fréquence des accidents de travail ? Existe-t-il des procédures de diminution des risques environnementaux des installations, des produits et des transports ? Groupe 4 : Nuisances environnementales actuelles Tableau 4 : Nuisances environnementales actuelles Critère 1 Nuisances Énonce-t-on le type et la

sens, on présentera dans un premier temps les principes importants des deux disciplines avant d’analyser les similitudes, les différences et les complémentarités. I- Le contrôle de gestion « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT En d’autres termes, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent

Sebaa…………………………………………………........7 II. Présentation de la fonction Contrôle de gestion……………………………………………12 1. Organisation et mission du contrôle de gestion………………………………………...12 2. Système d’information…………………………………………………………………….....13 3. Système de reporting…………………………………………………………………………14 PARTIE II : ETUDE DU SYSTEME D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE CHEZ VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………………………19 I. Diagnostic de l’existant : Le système d’évaluation de la performance……………….20 1. les indicateurs

Tout savoir sur les normes IAS /IFRS L’application des normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et IAS (International Accounting Standards) est entrée en vigueur le 1er janvier 2005, pour les entreprises cotées en bourse et entrera en vigueur début 2007 pour toutes les autres entreprises . Pour des questions de comparaison il est aujourd’hui indispensable à toutes les entreprises de prendre en compte ces nouvelles normes. Au-delà d’une reforme comptable la norme IFRS constitue

l’entreprise voit sa position s’affaiblir. Dans une perspective de rénovation de ses outillages, ces éléments créent de réelles faiblesses. 3. Rappelez la définition et l’intérêt de la planification stratégique. La planification est une procédure de gestion économique fixant les objectifs à atteindre à un horizon donné et prévoyant les moyens humains, matériels et financiers nécessaires ce qui, au niveau d’une entreprise, peut se traduire généralement par la définition de la manière dont

MASTER MARKETING ET ACTION COMMERCIALE Le contrôle Budgétaire Proposé par : Mme EL KACHANI Réalisé par : Mahamat Oumar Allatchi Wassim Bounnit PLAN Introductio n Introduction I-Aspects fondamentaux II-Le processus budgétaire III-Les procédures budgétaires VI-Le contrôle budgétaire Conclusion Conclusion 2 INTRODUCTION 3 Aspects fondamentaux • I-Définition des budgets - Le budget est un plan d’action valorisé pour atteindre un objectif quantifié • Atteindre un objectif • Décider et élaborer

fiscalité au sein de CDG capital : manuel des procédures et cartographie de risques • La conception des tableaux de bord du pole moyens communs de poste Maroc • Evaluation des titres à travers une mission d’audit – normes et procédures • la gestion du risque de crédit et le système de cotation cas de la caisse centrale de garantie • La nouvelle réforme bale II : gestion du risque opérationnel à la SGMA • Conception de manuel de procédures comptables de la société X • Passage