Procedure De Reporting Des Investissements

Plan Le suivi et le Contrôle budgétaire Section 1 : Définitions : Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 1. Le reporting 2. Le suivi par produit 3. Les budgets dynamiques 4. Les tendances Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 1. Les fonctions du contrôle de gestion 2. Des divergences à surmonter 3. Les modèles de contrôle budgétaire : Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la

Groupe Total Filiale Total Maroc THESE PROFESSIONNELLE : Propositions d’amélioration du système d’information de gestion pour les besoins du reporting Effectué par Encadrant : Mme NAJOUA ALOUANI : Mr N.BIADE Représentant de la société : Mr A. OURIAGHLI Master en Contrôle de Gestion Septembre 2004 Thèse Professionnelle SOMMAIRE Remerciement Synthèse Introduction Problématique Partie I : Présentation de TOTAL Maroc : Généralités / Systèmes d’information de gestion Chapitre

d'un accord de partenariat pour sa réalisation. Ce chantier de grande envergure s'inscrit en droite ligne avec les Orientations Royales visant le développement de projets structurants dans le Royaume, ainsi qu'avec la politique de relance des investissements. L'accord de partenariat a été signé par le wali de la région de l'Oriental, M. Abdelfettah El Houmam, le président de la Commune urbaine, M.Omar Hjira, le directeur général de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG), M. Anas Alami, le directeur

• Objectifs : sécuriser les investissements financiers des actionnaires ; réguler les relations entre actionnaires et dirigeants. • Principes définis par les fonds de pension (Calpers) et les fonds d’investissements (Carlyle) anglo-saxons ( à partir des années 1980) : o Systèmes de création de valeur pour l’actionnaire : performances de managers jugées par des plus-values boursières, fonds propres rémunérés à 15 % par an , reportings trimestriels et road shows.

sphère des dépenses liées au Voyage d’Affaires 4 L’hôtellerie, un enjeu majeur qui reste difficile à maîtriser 5 Partie 2 - la gestion actuelle du budget Hôtels La politique hébergement : un cadre essentiel 11 Le rôle central du paiement et du reporting 14 Partie 3 - perspectives et opportunités depenses_hotellerie_entreprises.indd 2 Le rôle des entreprises 18 Le rôle des professionnels du marché 19 Conclusion 21 A propos de 23 24/09/13 14:43 Introduction Au cours des dernières années

ERNST & YOUNG Attractivité des investissements www.ey.com/fr KPMG Principalement opérationnel et organisationnel www.kpmg.com/ma 7 02/03/2012 L’audit est une appréciation systématique et objective des divers activités ayant pour but de répondre entre autres aux questions suivantes : Informations financières et les données de fonctionnement sont-elles exactes et fiables? Risques de fonctionnement sont-ils identifiés et contrôlés? Politiques et procédures internes et les réglementations

► SERVICES FINANCIERS Trois approches pour évaluer l’exposition d’un établissement aux risques opérationnels Un risque opérationnel est défini comme le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures, personnels et systèmes internes, ou à des évènements extérieurs. Le régulateur propose trois approches pour évaluer l’exposition à ce type de risque : approche de base : un pourcentage, provisoirement fixé à 15 %, du PNB moyen des trois années

COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable mais elle est insuffisante pour gérer une entreprise. Les organisations ont besoin d’informations concernant la rentabilité d’une

référentiels, labels, trophées…) se multiplient. De nombreuses PME ont compris leur intérêt à intégrer les critères éthiques, sociaux et environnementaux dans leur fonctionnement, leurs produits et services ou dans leurs processus de gestion ou de reporting. Dans ce contexte, les experts-comptables entendent jouer leur rôle de partenaires privilégiés des entreprises et de leurs dirigeants en matière de RSE. Depuis de nombreuses années, le Comité et le Club Développement durable du Conseil Supérieur

système d’information (SI) constitue une plaque tournante incontournable pour le pilotage des organismes et de leurs activités, et ce, en permettant la corrélation entre les données opérationnelles et la prise de décisions par le biais des outils de reporting (rapports, indicateurs, tableaux de bord, baromètres…) La présente étude ne traite pas le cas d’un SI opérationnel destiné à la gestion des activités courantes d’un seul organisme, mais plutôt, nous mûrissons notre réflexion sur une base de données