Processus Achats Zara

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

l’appartenance à un groupe et l’identification par les membres de ce groupe est surtout visuelle. - Le changement du processus d’achat : « Le prix joue un rôle croissant dans les décisions d’achat de vêtements. 40% des français le citait en premier en 2008 contre 32% en 2007. Cela ne signifie pas pour autant que tous les consommateurs sont attirés par le low-cost ou le hard discount. Si les achats d’impulsion sont moins nombreux, les français restent attachés aux marques, synonymes de réassurance et de permanence

Le marketing-mix revisité 30 7. Les activités du marketing management 31 Résumé 34 Activités 35 Étude de cas : La voiture électrique Renault 35 2. Élaborer la stratégie et le plan marketing 1. La valeur fournie au client 40 1.1. Le processus de création de valeur 40 1.2. La chaîne de valeur 41 1.3. Les compétences clés 43 1.4. Le rôle central de la planification 43 2. Le plan stratégique d’entreprise et de division 44 2.1. Définir la mission de l’entreprise 45 2.2. Définir les

par le producteur lui même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés distributeurs, * Mettre à la disposition du consommateur final (particulier ou entreprise) les biens produits ou services, * Faciliter et encourager leur achat. Exemple de canal de distribution : Fabricant ► Grossiste ► Magasin de détail ► Consommateur (Particulier, entreprise) Cette définition met en exergue plusieurs points

sont prêts à recourir aux hautes technologies pour élargir leur champ et la portée de leurs études. C’est tout particulièrement le cas en biologie, en électronique et pour le secteur des télécommunications. L’introduction des ordinateurs dans les processus de production et les services a créé une rupture et des changements radicaux. La manière de travailler, les lieux de travail, les types d’emploi en ont été transformés. Aujourd’hui, les ordinateurs personnels dépassent largement les 150 millions

seront enregistrés au préalable dans l’application en rentrant la référence, en prenant en photo ou en scannant le code barre du ticket de caisse. L’application permet également de proposer des nouveaux vêtements avec des futurs partenaires (comme Zara, Celio, H&M…), qui sont en adéquation avec leurs goûts et leurs garde-robes. Elle possédera un onglet coup de cœur qui permettra de sauvegarder les tenues préférées des utilisateurs. Un chat permettra à la communauté d'échanger entre-eux et de

type de client : il s’agit de savoir si tous les biens ou services sont destinés aux mêmes groupes de clients en termes d’origine géographique, de caractéristique socio démographiques ou encore de caractéristiques économiques Ex Economique Pouvoir Achat Les besoins satisfaits chez les clients Une technologie peut s’adresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques mais qui auront des attentes différente Exemple type de circuit de distribution, type de marché 2. Le rôle de la segmentation

une multitude d’enseignes qui se livrent une rude concurrence. Elles sont d’origines très différentes car un certain nombre d’enseignes étrangères sont venues s’implanter en France comme Toys’R’US, chaîne américaine, IKEA, groupe suédois ou encore Zara, magasins espagnols. Mais la majorité de ces grandes surfaces spécialisées sont néanmoins des groupes français comme la FNAC, Leroy Merlin, Sport 2000. Nous verrons en effet dans le paragraphe c de cette partie, les parts de marché ou chiffres

Plus l’entreprise est grande, plus l’organigramme est complexe. Pour une grande entreprise, il existe plus de services (service de recherche et développement, service ressources humaines, service financier, service des approvisionnements et des achats). ) Les partenaires extérieurs de l’entreprise : Les entreprises tissent trois types de relations : avec les fournisseurs, avec les clients, avec les ONG. Les relations avec les fournisseurs : Soit l’entreprise produit tout elle même, soit elle

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques