Processus Achats Zara

jeunes sénior – les femmes actives – les néo-ruraux – les pressés – les humanistes – les hédonistes – les essentialistes – les curieux – les harmonieux – les autonomes 11 spécificité de distribution (1)  Administration des ordres  Marketing achat Le développement des Marques o Nationale ou Distributeur (MDD), générique, bio..  Offre linéaire permets de développer les références   Production  Systèmes EDI  Logistique en flux tendus  Délocalisation  Circuit de distribution 

MINEIE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Quelques chiffres Depuis 1993, la Slovaquie est passée d'une économie dominée par de grandes entreprises d'Etat à une économie de marché. Ce processus, accéléré par son intégration à l'Union Européenne en 2004, devrait se confirmer avec l’introduction de l’euro au 1er janvier 2009. La distribution dans son ensemble emploie 360 000 personnes (2007) et représente le deuxième employeur du pays avec

qualitative .................................................................................................... 28 Avant Achat....................................................................................................................... 28 Pendant Achat.................................................................................................................... 28 Après Achat .................................................................................................................

produits offerts par l’entreprise. C’est la fonction du service marketing qui définit le type de produit et la demande. * Définition des processus de fabrication. C’est la mise en place des équipements * Définition du niveau de capacité, c’est la quantité de produit (service communication et marketing) Capacité de production Conception des processus Conception de produits L’évolution de la compétitivité de l’entreprise : * Produire pour vendre (30 Glorieuses : Ford) * L’offre

d'acétate, de rayon, de soie...etc. L'Espagne est le premier fournisseur du Maroc dans le domaine du textile-confection, avant la France, l'Italie, L'Allemagne et la Grande Bretagne. Les achats du Maroc envers l'Espagne représentent un 15 % des importations totales dans le secteur du textile-confection et les 80 % de ces achats sont intégrés par les matériaux suivants : Matière première textile Fils Tissus de mailles Les investissements étrangers et la coopération des entreprises : · Cadre général :

les français ont préféré améliorer leur intérieur plutôt que le rénover en profondeur. On a assisté à un augmentation des dépenses liées aux travaux de décoration comme la peinture par exemple (+3% en janvier). On constate que en ce qui concerne les achats d'objets de décoration en valeur, il y a stagnation, les français ne dépense pas plus en petit objets de décoration, mais en achètent plus du fait de la forte baisse des prix par l'implantation de grand groupe comme par exemple Conforama. De plus

marketing Les réussites marketing : Google, Apple, le spray hansaplast, la lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements sont fait au Maroc, Espagne, Portugal), Nespresso (What esle ? S’est lancée dans le marché domestique en 1988. Produit

influences situationnelles et des effets marketing qui peuvent induire un changement de marque. Besoin d’appartenance Le besoin d’appartenance correspond à la nécessité de se sentir intégré à un groupe social. Il peut être satisfait par un processus d’adhésion (association, activité professionnelle,..) ou par des symboles d’appartenance (téléphone mobile, vacances,...) Besoin d’estime ou de reconnaissance Le besoin d’estime est satisfait par la reconnaissance d’une réussite ou d’un statut

apprentissage (1 an) Rattaché au contrôleur de gestion d’une entité du groupe, vous aurez pour missions : - Assister le contrôleur de gestion dans l’élaboration des reportings mensuels : tableaux de bords, analyses,… - Participer au processus budgétaire et prévisions, - Assister le contrôleur de gestion dans la mise en place d’outils de pilotage de gestion de la filiale, - Assurer le suivi mensuel de la remontée des données de filiales sur la partie tableaux de bord des indicateurs

c. d. profit investissement amortissement produit 6. Quel est le montant de la marge commerciale pour une entreprise présentant les comptes suivants : Stock de marchandises au 1er janvier N (SI) 3.000 € Ventes de marchandises années N 50.000 € Achats de marchandise année N 40.000 € Stock de marchandises au 31 décembre N (SF) 5.000 € a. b. c. d. 12.000 € 10.000 € 38.000 € 2.000 € 7. Quel est le montant de la valeur ajoutée d’une entreprise présentant les comptes suivants : Marge commercial